烟草在线—吸烟有害健康！

黄鹤军电知，召开内部紧急会议，会议主题为：如何打造公司设备管理和现场管理典范？这是一个极具困难而又有挑战性的课题！困难在哪

工作方案》、《江西中烟广丰卷烟厂现场管理问题卡四级责任制管理办法》等多个红头文件，制定工作计划，规范工作流程，从全员岗位6S管理入手，展开

质量、设备维护保养、现场管理、技能提升等方面存在的困难。　　三是注重实效。制丝车间党支部采取党员引领示范的方式，正面引导车间青年职工针对制丝生产线的设备运行难点开展重点攻关

人员运用价值流分析的方法对现有工作流程进行全面诊断，识别无价值的活动和问题点，选定精益项目、精益QC课题，然后按照PDCA工作方法，灵活运用现场管理

;狠抓现场管理，扎实开展包装箱循环利用工作，全面推广非法人实体化运作的试点经验，不断提升物流综合效益水平。　　各市、州局（公司）

、清洁、素养、安全的“6S管理”方法，强化现场管理。由突击运动转化为常规行动，始终让职工餐厅保持良好的工作环境；　　四是要强化进货渠道，防止

管理“零事故”、现场管理“零无序”、人才发展“零障碍”，全力打造行业一流的精品生产线。

基层单位干部职工，详细了解基层基础设施建设和工作开展情况。在吉林市局（公司）配送中心，他仔细了解分拣线运行、仓储能力、人员组成、现场管理、非法

观统领安全生产工作，切实加强安全生产基层和基础建设工作，突出以现场管理为核心，抓全员安全教育培训，达到了预期安全目标和效果，分公司安全

和建议。3月19日，在联合工房五楼会议室参加现场管理提升培训。3月20日，参加两台锅炉降负荷改造及修复项目招标廉政监督。3月27日，参加厂纪检监察整顿规范会议

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