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;实行岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥

人微言轻，往往由于害怕影响自身利益和前程而不敢行使监督权。　　4.选人用人机制不健全，部分一把手接受监督的意识不强。　　其一，在现行的干部人事制度下，

）从研究反腐倡廉工作的新情况、新问题入手，从2008年以来，先后对涉及专卖、营销、内管、人事、财务、审计等方面的制度结合实际废、改、立、补共56项，

和建议，深入排查岗位廉政风险。在排查廉政风险时，结合职能和行业特点，认真查找“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用

;每季度进行综合大检查，对机关各部门进行同级检查，并现场打分，打分情况由企管科汇总报领导审批后，交人事劳资科兑现奖惩。　　考核过程中，

劳动用工人事制度改革，优化人力资源配置。施甸县局（分公司）不断完善岗位管理。对管理干部实行一年一考核，两年一聘任，调动了员工岗位

，严格贯彻执行民主集中制，严格遵守财经纪律，严格遵守生产经营纪律，严格遵守组织人事纪律作为领导班子与上级党组织保持一致的主要体现，

做好预防职务犯罪的教育工作，对犯罪的经济账、家庭账、幸福账等，要逢会必算、逢会必讲。在物资采购、工程投资、广告促销、人事任免、“三重一大”等，广大干部职工最为

企业内部各项工作改革，强化“两个主体”建设，确保潜在的有利因素得到充分激发。　　1.深化企业改革。推进干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先的用人标准

;加强业务技能培训等措施，加强对风险的监督控制。　　2、全面排查，确定岗位廉政风险点。试点单位按照人事“三定”工作实施方案规定的岗位职责、职能，对照以往

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