烟草在线—吸烟有害健康！

管理、考核评价、持续改进这一管理路径，扎实推进各项工作。　　三是深化精益管理知识宣贯。采取多层次培训学习，促进全员学习理解、逐步掌握应用PDCA循环、6S、可视化管理

机制、统一管理规范、细化作业标准，推进精益物流“3456”创建目标的实现，持续优化管理运行水平，打造常德物流精益十佳名片。　　水平三提升。通过全面推行PDCA管理循环

推广网配网结。以点带面稳步推广“网上配货、网上结算”营销模式，通过“两网”建立客户信息档案，有效掌握市场实际货源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解决“两网

；二是切实抓好体系运行，建立和完善三级质量目标树，梳理体系文件存在得问题，持续改进；三是切实抓好绩效考核工作，按照PDCA循环

的目标任务，积极适应行业市场化取向改革的新常态，持续推进精益管理，以“开发潜能　持续创新　共同提升”为主题，遵循PDCA科学程序，

过程。将过程化管理贯穿始终，延伸到工作的方方面面，在过程化管理中及时发现问题，提出改进措施，实现PDCA循环。不断提升整体工作的组织化程度。

折扣，把每一项整改都当作一项标杆工程，严保质量。　　四是持续完善。对完成的整改项，要坚持“PDCA”循环法，做到“再验证、再分析、再改进”。同时

;促进集团管理持续上水平。　　首次会议后，审核组对集团管理者代表、相关处室、三地四厂、储运公司和海烟物流公司进行审核，集团将按ISO9001、ISO9004及PDCA流程

;明确与指标的差距根源，优化专卖管理工作流程，确定改进方向及措施，进行专卖工作精细化对照管理；　　三是认真达标。借鉴质量管理中的PDCA工作方法

申报的29个QC小组活动成果认真进行了实事求是的现场评审。小组成员严格按评审标准，采取定量与定性相结合的评审方式，从活动全过程是否符合PDCA循环的科学程序；

烟业智汇