烟草在线—吸烟有害健康！

，将自身的工作与先进对比，不断找出差距，持续改进。　　二是费用预算管理要“专又精”。预算管理是企业基础管理的一个重要方面，是加强企业成本核算

烟草行业物流费用管理有关制度要求，进一步落实物流费用预算、核算、定额管理工作，切实做好物流费用管控。按照“审慎理财、适度从紧”的原则，测算编制全年物流费用预算

，走访慰问城管部门、环卫部门，免费向劳动在一线的工人提供赠品卷烟。　　物品提供：工业企业　　费用预算：视情况而定。　　效果评估：

;严格费用预算的编制，加强费用预算的执行；定期检查成本费用指标完成情况，强化费用报支流程，做到了报支手续完备，附件齐全

，让标杆找得更准、指标对得更细;行业各级单位通过全面推行物流费用预算、定额和核算管理，广泛开展精益现场管理、卷烟运输管理、原料精益养护等精益课题研究，物流成本

，主要依据服务面积核算工资。市级核心示范区（包含涉及杜关、大岭的北山示范带和涉及双槐树、官坡、兰草的西南山示范带）每亩服务费用预算不超过8元，

;财务收支、内部控制、费用预算、专项资金管理上，要健全严密的同级审计制度，做到“凡离必审、凡提必审”；推进党务、政务、企务公开，让权力的运行置于群众

。中烟商务物流公司率先在行业开展商业企业物流分组分类对标，让标杆找得更准、指标对得更细；行业各级单位通过全面推行物流费用预算、定额和核算管理，广泛开展精益现场

，按设备费、业务费、劳务费三大类编制直接费用预算。直接费用中除50万元以上的设备费外，其他费用只提供基本测算说明，不需要提供明细，就是为了解决‘买酱油的钱

;横向联通”的智慧物流平台，对上贯通国家烟草专卖局行业物流综合监管调度系统，横向联通经管平台、专卖平台、综合管理平台等业务应用，覆盖物流成本/费用、预算管理

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