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经营等方面管理力度较弱。物流设备、配送车辆品牌、型号多且杂，给物流统一、标准化管理带来难度。物流贯标、对标、标准制定工作还需加强，绩效评价工作需要进一步深化。与社会物流企业

岗位绩效的发挥。　　（三）结果评价简单粗放　　1.绩效评价细则不够清晰。部分负责人或考核部门在对岗位任职者进行期末绩效考核时，往往由于期初考核评价细则制定

;二是依据《卓越绩效评价准则》及其指南，制定更具针对性和可操作性的自评作业指导书；三是建立自我组织管理及流程系统，以及自评师队伍。　　3、整体对接的成果

以上奖励，对获得奖励的部门，也在工厂《绩效管理方案》中给予年终部门绩效评价的加分。修订方案下发后，当年全厂开展项目数大增至12个，2014年更达到13

;首先要弄清楚什么是基层单位的主要考核内容，根据考核内容设立几个关键的考核指标，指标不能很多，突出最主要的、最关键的。三、建立完善的绩效评价体系，

还需要更系统的建设符合组织愿景和经营理念的组织文化。　　　（6）强调社会责任，注重践行社会公民义务。　　《卓越绩效评价准则》特别引入了社会责任板块

;；事后为成本绩效评价。　　物流成本核算。采用会计与统计相结合的方式，利用ABC作业分析等方法，在不打破现行财务核算方式的条件下，由物流成本统计员进行

了一份干货十足的《武汉卷烟厂标准相关方需求分析报告》。457份“武汉卷烟厂岗位规范标准”的重新修订，进一步明确了全厂所有工作岗位的职责权限、工作流程、成果输出以及绩效评价指标等关键要素

一次成品率，通过科学排产降低设备故障率、提高设备运行效能；瞄准班组自我管理能力，完善班组绩效评价机制、标准化管理机制，持续提升运行质效。以卷包车

设计、一体化部署、贡献度为重”的科技项目组织实施和评价激励机制；优化“揭榜挂帅”机制流程，提高各类科技创新项目立项评审和成果凝练质量；完善绩效评价和公司科学技术

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