烟草在线—吸烟有害健康！

。　　在队伍建设方面，要建立奖惩分明的绩效考核评价体系，科学评价队伍建设的各项指标，要通过积分制激励员工争先创优，推动队伍作风的转变，

，将关注点集中到员工的成长上。要树立正确的“风向标”，通过科学的绩效考核，激励员工努力工作，实现有挑战性但又通过努力可以实现的绩效目标

达到。烟草企业管理者尤其是领导者要诚实守信，兑现承诺，信任员工，留住员工尤其是核心员工，激励员工为企业奉献智慧和力量，确保基业长青

，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩，能够直接激活员工的主动性和积极性；另一方面是企业年终总结通过目标设定以及目标管理制度的对较，可以激励员工

;处理问题做到公正公平，不滥用职权贪图私利；在绩效考核方面对员工能一视同仁，不凭个人好恶随意加减绩效考评分数；能够有效指导和激励员工职业发展

，在工作上和生活中给予员工足够的关心。　　再次要以组织承诺的方式激励员工，让他们产生“烟兴我荣”的关联感。组织承诺是值得他们不懈追求并为之付出努力的目标期望。　　通过培养

和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。　　

祝福等一系列活动，员工喜闻乐见，参与感强、深受鼓舞。毕节卷烟营销中心在生活上关心员工，在工作上激励员工，在晋升上力推员工，努力服务

深刻，许多人只是表面应付，并没有切实地想过如何去开展QC小组活动、去有效地激励员工，有些人甚至根本就置之不理。还有些企业虽然比较重视QC小组活动，

;可以让员工回顾一下之前所做的事，并且起到立威的作用，让员工尊重制度，在制度下干事；奖励机制则是激励员工创造性地、超质量地完成工作，让

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