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表现如下：　　一是货源组织脱离市场。按照订单供货流程，工商双方根据需求预测签订半年协议，但由于工业品牌发展目标与商业市场接受目标不一致，导致

的大节日，他们会借机造势引起疯抢，提醒我们零售户一定要把眼睛放亮，这样的供货模式如无十成把握，不要跟风，因为一般这种货物是短时间紧俏

着手考虑、谋划2015年春节零售问题了。也就是做到春节零售早思考、早谋划。要密切关注这一时期市场变化。　　首先是供货市场的变化，要关注年关供货市场有哪些新品种类，思考这些

核心的“三大营销指数”信息采集来加强工商协同，形成面向零售客户的供货策略，力求稳定市场、满足消费。　　“如果脱离了消费需求，产品虽然可以暂时进入零售客户柜台里

，营养价值极高，所以受到了消费者的青睐。再后来，我与当地几户农民签订了供货协议，使货源得到了充分保障。可以说，这一点大型商超也是没有

，怕把哪里搞坏了。慢慢地，陈金兰拿出当初进厂当学徒学技术时不服输的劲头，竟然在一个月内就学会了打字、上网、聊QQ、发电子邮件等。丈夫帮她联系好供货方：

;“这种模式下基本实现了‘客户要什么给什么’，但‘要多少给多少’行业必须调控。” 　　理顺了与客户的供货关系，便要着手提升行业货源满足问题。为此，保定市公司综合

供货商要求数量，数量越多就越便宜，而自己店里资金又不足，进多了怕大量资金积压，店里没有流动资金，进少了怕厂家给的昂贵。　　同学的妻子

联系。节日给工人发个福利，给单位领导送礼，都在他店选购，不但营业额上去，产品的销量也跟上了。　　有了销量，供货商的价格肯定也比

啤酒销量非常快，很多供货商抓住这一时机，为了提高销量，打出很多优惠政策，“一次性订货满500包，奖励一台小鸭冰箱”。从这里得到启示

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