烟草在线—吸烟有害健康！

。专卖管理部门应该积极联系业务客户经理、送货员等与零售客户日常较多的同部门工作人员，及时掌握山区零售客户许可证使用情况和日常卷烟经营情况，一经发现存在“空壳证”和“口袋证

的痕迹化管理延伸到客户终端，在“三员”工作相关记录中增设送货小票粘贴联，即每次送货结束后由送货员、卷烟零售客户双方清点卷烟数量、品牌，确认无误后在粘贴联上签

、全面掌握，只有管好了“自己”，才能更好地管好“别人”，同时施行三员互动（专管员、营销员、送货员），每周定期交流

营销服务对象建立良好关系存在着一定的难度，可以说是一件很不容易的难事。特别是地处农村等边远地区的卷烟零售业户更是将客户经理当作一名送货员来对待，个别客户片面地认为

。市管员、客户经理和送货员加强日常走访的专销结合，按要求填写台账，及时反馈有关信息，将净化卷烟市场、规范证件管理与规范店面形象、提升客户经营能力有机结合起来

;全面实行“大访销、大配送”，全体员工全部重新洗牌，进行优化组合。当时还出现很戏剧化有一幕，现在仍然记忆犹新，优化组合的岗位分为送货员和客户经理

到了科技化、人性化、个性化、信息化时代，我已经从中得到了实惠。主要体现：1、电子结算省去送货员送烟收钱的麻烦，减少被抢被盗和收到假币的风险。2、网上订货可以直接

就去落实……”。还有一次，现场管理员下乡去检查工作，扣了好几个人的分，回来后，告知了那些被扣分的送货员，后来，那些

客户销量、提升档次、提高客户收益，是各级各部门管理者，以及客户经理、送货员、稽查员等必须认真研究的重大课题。哪个县区局管理的市场好，卷烟销量就多、档次就高

客户经理、市场管理员、电访员、送货员、分拣员等一线员工近120人，赴红云红河烟草（集团）新疆卷烟厂观摩学习；组织10名一线优秀员工赴安徽、河南观摩学习

烟业智汇