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  • 市场监管多用高科技

    ;牢固树立人才第一资源观念和正确用人导向,为各类人才搭建竞争平台和工作舞台,进一步营造不拘一格培养人才、选拔人才的良好氛围,让更多人才脱颖而出、绽放光彩、让
  • 做好团队建设“乘法”文章

    、选人、用人机制,以满足岗位要求刺激个人学习,以科学选拔人才激励个体成才,以打通个人成长通道促进全员综合素质提升。   二是加强民主管理。民主管理是一个关系到员工
  • 努力打造阳光烟草

    局长、公司总经理座谈会上的讲话中指出,要进一步深入开展办事公开、民主管理,努力打造阳光烟草。要按照公开是原则、不公开是例外的要求,对干部选拔任用,
  • 红塔集团大理卷烟厂绩效为先 创新求实

    的运用上,一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩;二是与员工的成长紧密结合,为员工的成长提供制度保障和通道,厂级“优秀员工”的评价结果已成为选拔中层
  • 浅谈“内管抓核实”应该如何落实

    ,会议确定了内部监管的四个重点,1、加强“两烟”生产经营全过程理监督2、加强财务管理监督3、加强对物资采购、工程建设、软件开发、卷烟促销方面的管理监督4、加强对干部选拔任用工作的管理
  • 资源合并的代价

    ,就意味着同等数量的真正的乡村教师失去了拓思维、学本事的机会,对乡村教育是一种损失。   老烟斗:乡村教师培训应该有一个选拔、上报的程序,个别官员是如何
  • 如何对领导干部行使监督权

    ;从制度的关键环节入手,规范决策权、审批权、执行权、监督权、选人用人、岗位竞聘、选拔干部等权力关键要素,进行公开透明操作,接受员工监督与质疑,
  • 加强“后台”为客户经理服务的思考

    才队伍是推动企业发展的重要推动力量。因此,烟草企业要重视人才队伍建设,用真挚的感情关心和爱护人才,用良好的工作机制选拔和使用人才。要保持客户经理队伍的活力
  • 推行品类管理有效培育品牌

    。   通化市局(公司)认为,实施品类管理要针对各品类制定品牌发展规划,确定品牌发展层级,使各品类中的卷烟品牌协调发展。选拔任用
  • 成功只需30秒

    人才队伍建设,尤其是各级领导班子建设。进一步扩大干部选拔工作中的民主,拓宽选人视野,坚持群众公认原则,把优秀干部及时发现并合理使用起来;