烟草在线—吸烟有害健康！

、本品牌的整体发展战略，结合区域市场信息，参考商业企业的营销建议，有的放矢地开展产品投放、品牌传播和市场促销活动；同时这些线下活动应与“新商盟

了中国烟草企业国际化的大方向，监管制度则在更广泛的操作层面上影响着烟草企业全球化的兴衰成败。　　　三是对文化差异不够重视。中国烟草企业在确立国际化发展战略过程中所面临的另一项巨大挑战则是文化

生态环境进行有效保护已迫在眉睫。通过实施可持续发展战略，改善烟叶生产条件，合理用土地资源，统筹粮烟轮作和协调发展，一方面能够进一步提高烟叶综合

“转方式、调结构”的发展战略 　　由于气候炎热土地肥沃，柯街坝子一年四季瓜果飘香，经济作物呈现多样化，甘蔗、香料烟、大棚蔬菜等，正是如此

，红云红河集团在朝着“331”的品牌发展目标又迈出了坚实的一步。作为中国烟草行业改革的先行者和实践者，红云红河集团正式成立两年多来，一直坚持大品牌的发展战略

推进，考虑技术和系统的先进性为目标来进行信息化建设，许多烟草企业的信息化措施主要是购置新电脑和先进的网络设备，而不重视与烟草企业的具体业务和发展战略相结合

;同时在品牌的战略制定、系统执行、战术设计、传播推广等各个方面也缺乏一致性在市场维护的战术层面与品牌核心发展战略层面缺乏必要的一致性，未能形成合力。　　形象低矮化。必须得承认

培训活动。另一方面要加强卷烟零售客户的培训。通过印制零售客户培训材料，开展多形式、多角度的零售客户培训活动，加强对行业政策、企业发展战略、企业文化、营销策略、经营技巧等的宣传

题之一。而中层干部是执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。笔者以广西玉林烟草为例

，如客户星级评定、客户分类标准、紧俏卷烟货源投放策略以及详细介绍公司今后的品牌发展战略和全年卷烟货源供应情况等等，利用这一有利时机尽可能多与客户面对面交流，增强客户与

在线参阅