烟草在线—吸烟有害健康！

，通过锁定浪费，开展小组活动，运用5why分析，提出合理化建议，实施改善，形成标准化，进行PDCA再循环

是坚持“严”。把“PDCA”与绩效考核工作结合起来，进一步改善考核的方式、方法，实现计划、落实、改善、提高的闭环式管理，切实做到有据可依、有的放矢、严格管理

;全面提升公司精细化管理水平。　　一要高度重视、提高认识。将“7S”理念宣传贯彻到位，以科学的现场管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各阶段工作，不断

关注PDCA、QC小组、标准作业等精益工具、精益方法的应用效果；二是要进一步关注QC小组活动过程管理，及时收集整理相关印证资料；三是要加强市局（

;进一步转变考核的方式、方法，以履行职责为前提，完成目标为关键、查看记录为依据，实现计划、落实、改进、提高的PDCA闭环式管理，切实做到有据可依

，通过查阅资料、听取汇报、现场查看和现场询问等方式对办公楼、食堂、值班室、出租门市等方面的安全管理进行了全面检查，依据“PDCA”模式对安全管理流程进行验证，

测试等方式，多元化提升专卖执法人员学习能力及工作水平，采用强制性措施要求执法人员必须取得执法证，准确运用PDCA工作法则，以科学化的工作手段

;采取专业知识讲授、案例分析、现场问答相结合的授课方式，对PDCA循环、6S现场管理、改善提案、一线基层主管人员技能培训、3A报告、价值流分析等精益工具知识内容进行了系统讲解。大量贴近工作

、防爆炸、防燃气泄漏和防交通事故等重点，细化整改时间进度表，深入推进“PDCA”安全检查闭环管理。二要进一步强化现场安全管理，严格执行货物存贮“五距”等规定

模型进行全面、系统性的培训，从三维增值、八源浪费讲解了一表的排查使用，并结合QC活动推进的思想和方法，按照PDCA循环的理念从现状调查、原因分析、找准措施

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