烟草在线韩城消息　　近日，陕西韩城市局（分公司）以上级下达的2015年度卷烟营销工作业绩考核办法的通知为契机，结合陕西韩城市局“全员营销”活动的相关安排部署，进一步细化、量化考核重点，采取“四项措施”，推进绩效考核工作上水平。　

　　一是高度重视、纵深推进。要求各部门充分认识绩效考核的重要性，把绩效考核与“三严三实”作风建设紧密结合起来，深挖深查工作中存在的问题和短板，切实转变工作作风，提高工作效率。

　　二是公平公正、细化延伸。结合市局下达的卷烟营销考核办法，在认真研究县局（分公司）《绩效考核实施办法》基础上，紧扣“全员营销”活动主要工作和阶段工作侧重点，细化延伸考核方案，灵活改变阶段考核重点，切实做到公平公正、主旨明确、重点突出。

　　三是注重过程、强化落实。把绩效考核与ISO9000质量管理体系建设工作结合起来，进一步转变考核的方式、方法，以履行职责为前提，完成目标为关键、查看记录为依据，实现计划、落实、改进、提高的PDCA闭环式管理，切实做到有据可依、有的放矢，注重过程、强化落实。

　　四是加强沟通、形成合力。在全力以赴打响营销攻坚战的特殊时期，牢固树立大局意识、政治意识，责任意识，加强沟通、形成合力，有的放矢地增强工作的计划性、协调性和有效性，不断提高执行力和执行能力，确保绩效考核工作真正落到实处。