烟草在线毕节消息　　为积极响应贵州毕节市局（公司）全面推进精益管理的要求，激发全体干部职工的工作积极性和使命感，努力实现争创精益十佳卷烟物流的目标任务，5月25日，贵州毕节卷烟物流配送中心组织召开了精益管理培训会。

　　会议围绕什么是精益管理、企业推进精益管理的意义、近年来国家局、省局、市局对精益管理的要求和部署、物流中心对精益管理的要求及精益工作推进过程中的注意事项、管理工具等内容展开了培训。培训过程中，重点对“1111”（即一图、一表、一卡、一标）精益管理推进模型进行全面、系统性的培训，从三维增值、八源浪费讲解了一表的排查使用，并结合QC活动推进的思想和方法，按照PDCA循环的理念从现状调查、原因分析、找准措施、实施改善到固化成果纳入标准等环节逐一进行培训，对因果图、关联图、树图的绘制及因果分析进行详细剖析，让与会人员全面了解、掌握“1111”精益管理推进模型的应用方法。

　　会议强调，全体与会人员要带领部门员工按照行业提出的“加减乘除”四法运算要求，用精益管理做除法的思想认真开展卷烟物流各作业环节浪费节点排查，做好、做实、做细精益管理工作，切实降本增效，为争创精益十佳卷烟物流单位的目标任务而努力奋斗。

　　物流中心领导班子，中心全体员工、各中转站正副站长及综合管理局参加了会议。