烟草在线—吸烟有害健康！

管理”、“六西格玛”、“全员生产维护”和“7S现场管理”等等全球最经典的管理工具被人们引进、吸收、再创新。　　在精益生产管理上，由长沙烟厂组织承担的参数化管理研究，探索

收购期间以“7S”现场管理烟叶收购促进规范运行，提升现代化烟叶收购水平。　　为提升科学烘烤水平，烘烤用工成本得到有效控制，近日，云南省曲靖市

; 　　忘不了那以提升工作质量为主的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7s现场管理标准”运用。自此，实现了全年约1200个车次、8.72万箱左右卷烟入库扫码到货确认、出库扫码

，神州大地劲吹创新精益之风。三门峡卷烟物流厚积薄发，也积极加入其中。　　2016年，李晓东领衔承担了全省7s现场管理及评价研究课题。他把打造全省一流的现场样板思想

理。按照管理是支撑的新要求，积极推进“三效”精益管理，推动基层创优，推出“二八”法则服务零售客户、基层站划定卫生包干区平面图促进7S现场管理、军事化管理推进

的绩效管理，烘烤质量显著提高。　　分级作业实现定置化。以7S现场管理攻关专业化分级散叶收购，严格规范现场管理，优化专业分级流程，烟叶等级合格率

收购点的7S现场管理、安全管理工作进行巡回检查，狠抓收购现场及仓库管理，要求各站点认真做到“两必须七严禁”。各检查组每三天对检查结果进行汇总并进行通报，分公司

，专门制作室内外宣传展示牌，制作真假卷烟识别展示柜，公示了队员形象监督台，统一队员工作牌、日常办公及生活设施。以“7S”现场管理为标准，保持

工具，对全供应链的精益改善分析已经完成，确定的物流效率“四减少、三提高”的现场改善课题正在开展；7S现场管理的实施方案已经制定完成，待工房改造结束后可以

实施，提升了卷烟营销网络成本费用管理水平；7S现场管理在分拣工作中的有效应用，优化了工作环境，提升了物流基础管理水平；打破行政区域

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