烟草在线寻甸消息　　“我种了大半辈子烟了，从种烟到卖烟能像现在这样轻松，摸着良心说，真的很满意了。”“交售等级也满意了，我的190多公斤烟叶，卖了5300多元，价格很合理了。”说起2015年的烟叶约时定点定量收购和交售情况，刚从云南昆明寻甸分公司羊街烟站清水沟烟点交烟出来的刘大娘一脸笑容，难掩心中的喜悦，她一边说，一边还给笔者看了她的交售单。

　　目前，寻甸分公司2015年烟叶收购工作已历时一月，遍访各地烟农，无不对今年的约时定点定量收购及各项服务工作交口称赞。

　　优服务　精准约时定点收购

　　刚过中午12：00，一辆红色的农用车缓缓驶进先锋烟站收购点，后面还跟着一辆微型车，原来，这是白子村干西下村小组的烟农通过集中运输前来交售烟叶，他们约了12：30分—14：00的时段。车刚一停稳，烟点的助收人员也赶过来一起帮着卸烟包，按先后顺序将它们一捆捆排在预检室外，透过简易的包装袋缝隙，看得见里面黄灿灿扎成小捆的烟叶。预约时间排在最前的王玉莲经过合同确认和初步验证后，首先来到了分级区，由于已经过预约员指导进行了初分等级和去青去杂，她家的四百多公斤烟叶专业化分级也就二十多分钟就完成了，这边刚分完等级，便有助收人员推着小推车帮她一筐筐运到了过磅室外等待定级、过磅，从进入烟站到她拿到交收单据，前前后后用了36分钟。她说：“今年的约时定点定量收购真是太好了，以前没有约定，大家都是想什么时候来什么时候来，遇到人挤的时候，两三天都交不了，三天两头的要往烟站跑，路又远，烟打开检不着又要打包回去，单是折损都要去掉好多，真是折腾人啊”。“这是我们家第四轮来交烟了，现在这样太好了，大家都按照排好的时间段来，也不会遇到人挤人了，交完烟就回去了，还可以干半天的活”。

　　先锋收购点点长迟春高说：“其实今年的约时定点定量收购工作在前期宣传动员的时候，曾受到广大烟农甚至是政府和村委干部的质疑，但是经过广大挂钩职工深入农户宣传引导和开磅收购以后的实践，得到了大家的一致认可和好评”。“不只烟农省了交售等待时间，收购点的工作开展也更规范有序，便于大家将服务工作做得更细、更到位”。

　　保质量　落实好专业化分级

　　烟叶收购前夕，各站点加强与乡（镇、街道办）党委政府、村委会、村小组的沟通协调，大力宣传专业化分级流程和扶持政策，鼓励、引导、发动、组织烟农主动参与专业化分级。并以合作社为载体，安排技术过硬的工作人员，对烤烟收购政策、分级技术、按炉次去青去杂等环节工作进行了入户指导。烟叶收购期间，对计划预约的烟农，于交售前一天对烟农待交售的烟叶进行检验，要求严格按炉次分级，要求分组分级准确，真正做好“两个必须两个基本”（部位必须分清，青杂必须分清，颜色基本分清，长短基本一致）；非烟物质剔除干净，对合格的开具《烟叶分级预约通知单》，安排交售时段。

　　同时，分公司成立了收购质量巡检组，加大了指导和检查考核力度，严格执行专业化分级队长、组长考核专业化分级员，定级员考核分级组长，点长考核定级员，分公司考核站（点）的层层考核制度，要求各站点严格按专业化分级散叶收购流程进行收购，强化过程管理和控制，规范管理烟叶专业化分级散叶收购工作，按照质检组和工业企业驻点质检员的标准要求，定期统一眼光，坚持对样收购；各烟点坚持早统一、晚总结纠偏工作。在收购期间每天早上安排一定时间集中收购点工作人员总结前一天工作及当天工作安排，统一收购眼光，及时纠偏纠错，真正做到了一碗水端平，杜绝大起大落、眼光忽高忽低。

　　强基础　抓好收购现场管理

　　为给烟农营造一个良好的交售环境，分公司及时抽调各科（室）工作人员，成立了现场管理检查组和仓库管理2个检查组，对各烟叶收购点的7S现场管理、安全管理工作进行巡回检查，狠抓收购现场及仓库管理，要求各站点认真做到“两必须七严禁”。各检查组每三天对检查结果进行汇总并进行通报，分公司分管领导在第一时间及时赶赴现场及仓库管理混乱的站（点）进行工作指导，提出整改要求，将拒不整改或整改后仍然存在问题的站（点）严格纳入绩效考核，从源头上改变了烟叶收购现场“脏乱差”现象，树立了寻甸烟草“种得好、收得好、管得好”的良好形象。

　　要抓好现场管理，还需要思想观念的转变和持之以恒的坚持。进入河口烟站收购点，现场没有看到一辆职工的车辆，只有烟农前来交烟的几辆农用车有序停在院子里。河口烟站站长梁民说：“我从自己带头做起，要求职工主动把车停到站外，把烟站有限的场地留给烟农停车……”

　　聚全力　服务生产收购一线

　　烟叶收购期间，经领导班子研究决定，与收购工作密切相关的烟叶生产、企管、安保、专卖等科（室）取消双休；其他科（室）则实行值班值守制度，并抽调有关科（室）人员成立了散叶收购工作领导小组和收购管理、生产后期管理、调拨协调、财务管理、专卖监督管理、安全保卫、收购信息管理、督察监察、收购质量巡检等9个相关工作组，全面加强对烟叶收购工作的领导，确保烟叶收购各项工作落实到位。

　　为使分公司上下及时掌握烟叶收购工作动态，及时完善和落实各项工作措施，自收购伊始，每天经过汇总整理，由党政办公室及时将各烟站的收购进度及各项指标情况通过手机短信平台等方式下发到全县各部门相关领导及乡（镇）负责人、分管领导，烟草分公司领导班子成员、各科（室）烟站负责人，聚全员之力，关心关注烟叶收购工作、服从服务于生产收购一线，同心戮力做好收购服务工作。

　　树标杆　力促服务水平提升

　　在不断探索和完善的基础上，2015年，寻甸县烟草专卖局联合共青团寻甸县委决定开展第二届“十佳群众最满意烟叶收购点长”评选活动，以各烟叶收购点点长的收购管理服务工作为评价基础，以群众满意度为评价的主要内容，通过群众满意度评价考核和烟叶收购管理评价考核两个方面，对各烟叶收购点点长在整个烟叶收购过程中的收购管理服务工作进行全方位的百分制考核评价，最终评选出全县“十佳群众最满意烟叶收购点长”。

　　寻甸分公司负责人表示：“就是要通过评选活动的开展，通过烟农群众的参与和认可，塑造一批在工作中谋事实，能干、苦干、会干实事，为烟农着想的先进典型，弘扬正气，进一步加强烟叶收购各项管理工作，切实增强服务烟农的意识，提高服务烟农的能力和水平”。

　　第一轮的群众满意度调查已于9月初圆满结束，目前，第二轮群众满意度调查考核正在进行中，下一步，将对各烟叶收购点点长所在收购线的经济效益、工作执行力、服务工作、收购纪律、工作纪律、安全工作、工作检查等各项指标进行审核，确定评选候选人员。

　　严监督　规范收购工作纪律

　　9月2日，为切实将“二十个严禁”的各项要求和烟叶收购监督工作落到实处，将经县局（公司）研究决定，制定并下发了《进一步加强烟叶收购期间监督工作实施方案》，成立了烟叶收购纪律检查领导小组，进一步加强烟叶收购工作的执纪执法监察力度，通过预警监管平台及不定时、不定点对各站（点）烤烟收购工作开展明察暗访工作，主动深入到烟农中，听取与烤烟收购有关的意见建议，主动发现问题和线索，增强监督合力，加大对违纪违法违规案件的查处力度，营造烟叶收购风清气正良好氛围。

　　截至9月20日，寻甸分公司累计收购烟叶322，980.85担，占计划的77.64%，上等烟比例69.50%，均价30.53元。