烟草在线—吸烟有害健康！

核心业务指标”引入班组建设，聚焦班组核心业务工作和难点问题，补短板、强弱项，不断夯实班组基层建设和基础管理；围绕班组核心业务指标，

。　　刘豪要求集团原料战线上的干部职工要对标先进，查找不足，补短板、强弱项，开拓创新，精耕细作，奋力提升集团品牌原料保障水平

分类管理，补短板、强弱项，对技术薄弱和关键环节进行精准指导，由以往的‘撒网散漫式’转变为‘巡查+偏向’”生产指导方式，提高

洞、强弱项上不能松劲。要把调整市场状态摆在重要位置，贯彻落实“十六字”方针，平衡卷烟市场供需，保障货源供应，增强零售客户信心，保持良好

一定短板与弱项，只有紧扣抓基层、打基础、补短板、强弱项的要求不放松，端正态度、直面问题，打通堵点、清除淤点、抚平痛点，才能确保工作取得实效

贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，把准“六个转向”前进路径，抓好高质量发展政策体系落实落地，抓重点、补短板、强弱项，全面

”，有针对性地强弱项、补短板，逐项提升客户服务成效。　　“1+X”彩虹服务模式涵盖了客户服务全过程、全区域，对客户实施分类服务，不仅在一定

;突出抓重点、补短板、强弱项，创新监管机制，推动非烟管理平台建设，推动多元化投资管理工作转型升级。一要加强党的建设，推动党建与业务融合发展。强化

，一是坚持问题导向，在抓好烟叶“两个落实”“三基本”的基础上，加大力度补短板、强弱项，贯彻师宗烟草“1524”战略要求，积极谋划推动

供给侧结构性改革，突出抓重点、补短板、强弱项，综合施策，精准发力，全力以赴，弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，爱岗

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