1家直属单位申领1个重点课题，14家直属单位共谋发展之策。面对高质量发展课题，湖南烟草商业系统把握要点、攻坚难点、明晰节点，坚决做到——

　　目标不移　力度不减　　

　　每季度由1家直属单位围绕6项重点工作申领1个重点课题，并拿出具体推进实施方案；经湖南省烟草专卖局（公司）审核后予以确认，并安排主管部门及时督导；针对改善成果，14家直属单位汇聚一堂，观摩交流经验、共谋下一步发展之策……

　　如今，每季度召开的全省系统重点工作推进会不仅是湖南省局（公司）认真谋划和推动高质量发展的有力抓手，同时也成为湖南烟草商业系统各直属单位相互学习借鉴、取长补短、共同提高的良好平台。

　　近年来，湖南烟草商业系统坚持稳中求进工作总基调，积极贯彻新发展理念，落实“稳定规模、优化结构、提高质量、增加效益”的工作思路和举措，聚焦政治任务落实、规范经营、提升零售客户获得感等六项重点工作，形成上下联动、统筹兼顾、推动高质量发展的强大合力。

　　问题是时代的声音，推进发展的过程就是发现问题、解决问题的过程。在湖南省局（公司）看来，要以咬定青山不放松的姿态推进工作一步一个脚印扎实开展，必须坚持问题导向。当前，全省烟草商业系统工作仍存在一定短板与弱项，只有紧扣抓基层、打基础、补短板、强弱项的要求不放松，端正态度、直面问题，打通堵点、清除淤点、抚平痛点，才能确保工作取得实效。

　　将六项重点工作作为突破口，湖南省局（公司）既聚焦中心、突出重点，又整体推进、全面提升；既立足解决现实问题，又着眼推动高质量发展；既立足内抓规范，又着眼外树形象。

　　工作好不好，关键靠人，关键看领导班子的头雁效应发挥得怎么样。湖南省局（公司）在实践中将地市级局（公司）作为重点工作推进会的主办单位，给了基层单位一个凝心聚力、自我提升的契机。会议筹备，领导干部带头，全体职工参与；观摩现场，各县级局（分公司）负责人带头解说；会场之外，省局（公司）组织工作组不打招呼开展随机抽查、随机走访，向零售客户、消费者当面了解市场情况，杜绝“面子工程”……可以说，每次推进会的召开，对于承办的地市级局（公司）而言，既是奋发有为精神状态的激发与展示，更是真抓实干工作作风的锤炼与改进。

　　推进六项重点工作，不仅要有坚定的决心、过硬的作风，也要有科学的方法、清晰的路径。

　　从全省范围看，当前湖南烟草商业系统工作推进过程中面对的很多重点、难点问题事实上存有一定的共性特征。例如进一步打击违法违规大户、治理真烟非法流通、推进明码实价落地等，其存在的背景、表现的形式在不同地区有一定的相似性。因此，在一地抓住一个共性问题集中突破，总结形成可拆分、可复制、可迭代的经验做法，可以为从全省系统层面更好解决问题带来突破。

　　在2019年四季度重点工作推进会上，作为承办单位的邵阳市局（公司）总结展示了该单位一年多来在推动卷烟零售明码标价、明码实价落地落实工作中所探索的经验、取得的成绩。无独有偶，在去年三季度重点工作推进会上，株洲市局（公司）围绕精准货源投放体系和诚信烟草零售体系建设等方面推出的诸多新招、实招，同样也为全省系统提升市场管控能力开阔了思路、提供了借鉴。

　　自任务分解起，娄底、长沙、郴州、常德、岳阳等地市级局（公司）先后借承办召开重点工作推进会的契机，总结工作中的好经验、好做法，精心谋划、精准发力、精确施策，扎扎实实解决问题，为全省系统平稳健康发展贡献了智慧。

　　推进六项重点工作两年多来，湖南烟草商业系统全面从严治党不断加强、政治生态日益好转，烟叶质量不断提升、烟叶特色进一步彰显，规范经营意识显著增强、经营行为更加规范，共取缔违法违规大户2598户。目前，全省零售客户综合毛利率保持在11%左右。

　　通过探索以重点工作推进会推动工作落地，湖南烟草商业系统确保解决问题方向不偏、目标不移、力度不减，持续发力，久久为功，把工作做实、做细、做精，力争抓一件成一件。