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区县级分公司如何让企业文化实现效用最大化，全面完成企业文化建设向企业文化管理的转变，其根本途径就是进行有效传播，通过有力的宣贯手段和有形的实物载体

注重打造职业管理人团队。不论是追求利益最大化、保证所有者权益的保值增值，还是规范管理秩序、提升管理水平、实现人本和谐发展，都需要营造一种风清气正的企业环境，因此

）”均是最大化地保留原来“白将军”和“红将军”的整体风格特征，经典品质不变，经典包装不变，以实现“白将军”和“红将军”在市场上顺利过渡为“泰山

”风格的津巴布韦烟叶突出香气协调、质好量足、配伍性极强等特点；在从津巴布韦引种至皖南小产区之后，原有的“焦甜香”风格仍然得以最大化的传承，其外观质量和感官评吸

质量事故，无疑等于把品牌推向万丈深渊的悬崖边。只求利益的最大化，不顾可能存在或漠视已经存大的质量问题，这又如何让品牌赢得消费者的信任？这又

;最大化利用好现有资源，实现工业、商业、零售客户和消费者之间的良性互动。　　3、做好标准化基础性服务，体现差异化、个性化服务。按照客户的业态、规模、经营环境等不同特点和需求开展

，树立良好的品牌形象　　俗话说“旺季做销量，淡季做服务”。节前是销售旺季，我们要尽可能花时间、花精力把市场资源给最大化地利用起来，为零售客户

200元/条“帝豪（盛世金典）”，整合而来的“黄金叶（盛世金典）”仍然最大化地保留了“帝豪（盛世金典）

地方主要保持原样不变；整体来看，1992年的这个品牌LOGO变动不大，只是进行一些细微的修改，仍然最大化地保留着1987年“星巴克”的品牌

比三家，在保证商品质量的前提下，挑价格相对较低的商家进货。有条件的，可以直接到厂家去进货，减少商品流通环节，这样，可以最大化地

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