烟草在线—吸烟有害健康！

;有效构建以产品为中心的目标绩效管理体系。湛江卷烟厂坚持“责、权、利”相统一的管理原则，研究制定目标绩效管理实施总则，修订完善工艺质量、生产运行、设备计量、现场管理、安全

发货品种数量、中转装车、笼车回收、现场管理……，忙碌的身影不停穿梭在发运管理区。 1月3日晚上11点15分，作业人员完成了当天的分拣任务，技术部机修工、储配

安全弦，“全天候”抓安全不放松，加强安全现场管理，进行安全巡检巡查，开展设备、电气、消防等专项检查，做好冬季恶劣天气安全防范应对

控制、成本把控、现场管理、安全管理、创新创造、团队活力等八个维度对班组成员工作表现进行考核，有效形成了班组管理的自主模式。　　聚焦主责主业深挖各项指标增效潜能　　突出问题导向，

一次“狠活”的考验。在这次“科技与狠活”的碰撞中，衡烟物流人用执着与奉献，交出了一份圆满的答卷。现场管理——“集思广益，巧妙布置”技改之初，困难

;县局多部门联合开展了全县烟叶收购检查、烟叶收购专项审计，对收购现场管理与风险防控情况、烟叶预检及专业化分级工作执行情况、烟叶收购等级质量情况进行了实地检查，及时指出存在的问题

精益管理。启动深化精益管理项目，构建了深化精益管理组织机构，确定了龙烟公司深化精益管理工作总规划，并以5S现场管理为切入点，组织开展了两期5S

，规范送货服务“规定动作”，加强中转站现场管理。构建TPM自主维修体系。灵活运用感知技术实现设备全生命周期点检维保数据化，基于现有运管平台建设区域间的商商“互联网

;有效强化了收购站点的现场管理，规范了收购人员的业务操作，让收购工作变得更加公开透明、公平公正。在烟叶分级现场，分级队员们着装整齐、分工有序的站在分级桌前

优质率达到100%。四是现场管理到位。通过落实班组日查机制，形成问题清单，限时整改，持续改进，确保封闭生产时期生产作业现场环境，以

烟业智汇