烟草在线—吸烟有害健康！

。　　九是晋升与调职激励。人常说：“不想当元帅的士兵不是好士兵！”烟草企业领导者待下属要公正，给员工创造一个平等公正的环境。要完善干部选拔任用相关制度

，把学习型组织建设纳入党建评先、文明单位评比重要内容，把考核结果纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用

，推进规范专业技术和职业资格评聘管理，充分调动人才的积极性和创造性。要按照老中青队伍的不同特点和状况，公平公正地抓好干部队伍建设工作，加大竞争性干部选拔

;选拔德才兼备人员充实纪检监察岗位，实施全程监督　　随着物资采购招标工作的进行，会出现各种新情况、新问题，如果一味使用传统的经验、做法实施监督管理，

、烟草企业要完善体制机制，搭建成长成才平台。烟草企业要积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，不断健全和完善青年人才的选拔、举荐机制。可以推行和完善公开考核、招聘

，做好劳模的推荐和选拔工作，把培育劳模作为一项凝聚人心、激励创业的工程来抓。　　要采取多种形式教育职工发扬爱岗敬业、实干拼搏，团结协作的精神，紧密围绕

，兼职内训师则承担逐步改善的实施和课题成员的培训辅导。目前，专职内训师和兼职内训师分别有9人和60人。　　“通过报名、选拔，我2013年7月底有幸成为一名精益管理内训

生产车间，都是一个个为职工搭建的成长平台，为职工开发具有卷烟生产车间特点的培训课件，开展技能培训和对外文化技术交流，通过师带徒及时培养与选拔青年人

员工的身份界限，整合优化专卖队伍力量，通过开展全市专卖稽查大中队长岗位竞聘等形式搭建专卖队伍竞争平台，突破县域门槛选拔优秀人才，切实让想干事的人

，提升现有人员的技术水平，增强其业务能力。二是通过拓宽和改革人员的晋升途径来促进整体队伍建设。以往，在干部选拔任用过程中，存在论资排辈的不成文

烟业智汇