烟草在线—吸烟有害健康！

　　　　近期，湖北江西开展管理诊断，公司党组书记、总经理郜强参加。此次管理诊断以卓越绩效评价准则为依据，围绕“双一流”战略目标、对照高质量发展战略

现场落实等方面开展管理诊断，分类别、分品牌、全流程系统梳理生产过程中各环节生产成本关键管控点以及配套标准、制度、流程等方面存在的问题，分析总结生产成本过程管控、绩效结果

分析技改后生产数据，充分挖掘技改后生产潜力，全力推进精益生产。2023年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂多举措推进物流管理诊断工作，持续增强

的“亚健康”指标进行管理诊断，及时通报问题，将问题列入台账，实行销号管理；通过流程再造、制度固化等纠正措施，祛除“病灶”，

工作深度融合，构建起从计划部署到落地执行的立体推进架构；横向管理上以“个性服务、平台搭建”为关注焦点，各部门由内而外提出服务需求、主管部门由外而内开展管理诊断

工作水平，为推动高质量发展提供有力保障，高度重视信息化人才培养工作，持续增强网络安全保障力量。同时，九江市烟草局也在积极探索网络安全教育、科技创新、数据安全和管理

，持续跟踪成果实施，实现资源共享和成果转化。以深度融合为切入点，加速创新工作与基层党建、对标贯标、管理诊断等重点工作融合，以“PDCA”工作法确保创新

系列活动，并按计划开展再推进、再深化两阶段系列活动，夯实管理基础；运用管理诊断，完善体系建设，逐步推进流程梳理，对

课堂让班组长对JIT生产准时化、常用七大QC工具、A3报告、OPL /OPS、管理诊断等精益管理工具有了更好的认知与掌握。通过创新思维培育、有效激励、马斯洛需求分析等现代企业管理思路灌输，

执行的薄弱环节开展形式多样的“管理诊断”和“飞行检查”，深入基层常态化开展服务，及时补短板、强弱项，着力解决基层车间、部门在落实目标、质量、安全、预算、党建

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