烟草在线—吸烟有害健康！

，基层队伍学历结构差异明显，本科学历占比49.5%，研究生学历占比12%，新老员工衔接跨度大，日常考核重视量化指标，缺乏过程

的内控考核制度，让考核机制更加科学合理。烟草企业应对各部门制定日常考核指标以及管理考核指标，构建更加规范全面的内控执行制度，确保内控制度的有效发挥。企业可以建立

力统筹规划、科学布局、精准施策，南宁卷烟厂党委充分发挥考核机制“指挥棒”作用，增强党建引领能力。南宁卷烟厂全面推行“日常考核+专项检查+述职评议+

物质方面的需求不再是重点，他们更倾向于被关心、被尊重、被需要，找准需求才能精准激励、因材施教；三要区别考核。日常考核中，相同层级的岗位除了考核项目

。完善考核体系。进一步增强干部考核工作的全面性、科学性、针对性和系统性，完善领导班子全面考核和领导干部年度考核制度，规范考核频次和内容，强化日常考核了解

;由市场经理对客户经理每周制定的客户拜访计划进行审核，并在日常考核方面对客户经理的走访计划进行抽查，以确保拜访效果。　　措施2、细化客户经理月度绩效考核内容。　　将

不同等条件下的耗油定额标准、车辆维修费用标准等。这样既符合实际操作，又便于物流费用定额管理与日常考核。　　二是加强物流成本费用预警、控制与决策。在物流配送费用发生的当时，

，日常考核更加公平，通过定人、定岗、定职、定责，并结合“创先争优”、“明示承诺进岗位”活动，层层签订责任书。进一步细化风险责任追究，

目标进一步分解到各岗位，最终形成公司层、部门层、岗位层三级目标树。　　四、加强工作沟通和日常考核，多种方式及时跟踪目标完成及测量情况。充分发挥企业信息管理平台和宜春烟草

，不可能从根本上解决问题。随着内管长效机制的建立，考核方式也由集中整治为主的事后监管向事前、事中、事后全过程监管转变，突出日常考核和阶段性考核。考核的重点从对象来讲应

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