烟草在线—吸烟有害健康！

;以奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后的原则确保考核制度发挥效用，促进工作质量提升。坚持周例会制度，及时把握目标进度，及时调整目标

给客户脸色看，更不能做出吃拿卡要等损害客户利益和行业形象的事情。　　五是专销协同要有新作为。建立专卖、营销信息共享制度，加强“两员”互通交流力度，利用周例会

力度，制定出各部门、各岗位绩效奖惩方案。同时，进一步深化周例会及职工学习教育的形式和内容，及时通报和反馈工作中出现的问题，并分析问题出现的原因，

员工着手解决问题并建立台帐，以周例会的形式定期进行现场改善的汇报。对于较大浪费，有的员工还以A3报告的形式反映问题。除了车间的读书活动，韶关卷烟厂信息科正按照精益

们，忙碌的身影不时出现乡间小道。他们在忙什么呀？步伐显的那么急促。　　原来，在5月21日的周例会上，通报了近期省公司800服务电话的知晓率情况

;提升员工素质。　　一是每周组织一次业务技能培训。要求各部门、各烟站每周利用周例会或员工整休等时间，组织一次业务技能培训，重点强化履行岗位职责必备知识和新技术、新工艺的培训

，设备自主管理能力得到提升；通过周例会、月度例会平台，共同总结、探讨推进方法、技巧，查找问题存在及处理方法，进行横向比较

的时间。　　二是勤学习。经常性的开展卷烟鉴别培训和投诉处理技巧培训。以每周专卖所周例会、每月的专题学习会和集中的QC小组活动为载体，组织投诉处理小组人员学习卷烟鉴别理论知识培训、实物

细化信息共享。利用队所结合周例会、内部网络等信息沟通平台，专销部门互通信息，搭建起营销线、稽查线、配送线“三线”互控，客户经理、送货员、稽查员、市管员“四员

。工作中有3个突出点：有的单位按照要求向单位主管领导定期汇报全面审计工作；有的单位利用周例会通报全面审计开展情况，对工作过程中存在的问题和检查出的主要

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