烟草在线—吸烟有害健康！

，做到金圣烟和省产烟的增幅均高于宜春市平均水平，卷烟销售总量下降低于全市平均水平。　　一是固化观念、全员重视。首先是领导层面要有专卖先行的观念。其次是在全体干部员工中树立

，合理调整品牌结构。此外，为了减少“紧俏烟+金圣”的订单现象，客户经理则根据客户的资金、销售能力情况因人而异的控制紧俏烟配比，对需求量

几元的“金圣”系列“黄鹤楼”品牌等。还有3元左右的“庐山（新）”“月兔”也有一部分老年顾客购买。　　作为农村镇上店铺的“黄金地段”，我特别喜欢订购一些新品牌

;进一步完善和细化绩效考核体系，将系统外销售、金圣品牌系列销售、大要案查获数、卷烟查缴数、客户满意度、宣传信息调研等纳入重点考核指标，不断加大考核比重，严格兑现

、金圣品牌的宣传力度，提高客户知晓率、市场铺货率，全力提升品牌培育水平。同时全力抓好市场化取向改革，确保市场正常需求，不断提升精准营销和客户

空间，夯实网建基础和市场基础，全力抓好省产烟和“金圣”新品培育、扩销等工作。二是着力深化精益管理,在降本增效上取得实效，切实在采购工作上保规范，

紧紧围绕“二二三”发展目标，扭住税利持续增长，省产烟和“金圣”烟销量提升的核心指标，抢抓机遇，攻坚克难，推动全市系统持续健康发展

重点做好六个方面的工作：一是聚焦市场管理，大力提升市场净化水平；二是聚焦税利增长，大力提升经济运行水平；三是聚焦金圣品牌

进行调研，对影响品牌培育的各种因素认真进行分析，不断提高品牌培育能力。重点加大省产烟特别是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和动销率，努力实现

的领导责任，中心班子要作为一个整体对公司党组发展目标负责。二是要增强荣誉感。全体营销人员要树立为“金圣”品牌营销作出成绩的荣誉感和自豪感。三是增强事业心。实现“223”战略目标给我们营销团队

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