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，提高市场营销能力；四是完善技术管理机制，提高研发能力；五是努力追求产品质量“零缺陷”，提高质量保证能力；六是持续

工厂在推行精益管理工作中的生动画面；小品《首件样“醉”了》，叙述了商标供应商的美登印务公司，在“追求产品质量零缺陷”的进程中，践行“精益

业务管理全过程精益。　　突出全方位推进。将精益的理念方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，按照“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的目标要求，

烟案件的应急响应、联合办案机制，及时处理社会投诉，加强人员优化、流程优化等方面工作，进一步规范卷宗制作标准，达成零缺陷目标，同时要

，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，实现物流服务过程中的零缺陷。　　三是运营管理方面。规范企业物流运营行为，完善物流

》项目，有效解决了生产过程中换膜时间不够的问题。工厂的现场改善活动中，青年团队坚持不懈探索与实践，力求在改善活动中做到“质量零缺陷，过程零浪费

投入，多产出，提高经济效果。要植入精益DNA，在广大员工心目中树立“利润源泉意识、暴露问题意识和持续改善的意识”，以“零浪费、零缺陷、零事故、零

、改进迅捷的优势，在小组活动中树立精益思想，优选经济效益显著的课题开展研究，全方位、多层次推进精益管理。三是扎实开展质量隐患排查整治活动。以质量零缺陷为目标

　　精益管理的总体目标是“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，全面提升企业管理水平，进一步完善企业内控机制，进一步优化流程标准

　　烟草在线纳雍消息　　精益管理作为本年度重点工作，是实现“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，达到“三个增长”即烟农收入增长、烟叶价值增长、企业

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