烟草在线—吸烟有害健康！

，存在避重就轻现象。如某县局专卖管理工作，客户走访工作量大的权重只4%，而“3.15”宣传一次性工作权重却是5%，各县3月份重点工作的财务预算管理权

、管理费用项目，并对每个项目费用予以定额。同时，强化财务预算费用的硬约束，严格费用使用的审核、审批和报销手续，切实做到现有预算才有使用执行的程序

的提升，财会人员也从单纯的理财目标变为企业价值的整合者。笔者结合烟草商业企业实际，从以下四个方面对基层精益化财务管理进行思考：　　4.1财务预算“精益化

、服务的衔接；加强成本费用控制，以统一财务预算平台为基础，进一步严格规范财务预算和支出，以全面预算为抓手，严格加强对物资采购的管理

，要真正实现以财务预算管理为抓手，全面推动“卷烟上水平”的工作目标，必须加强对预算管理的认识，深挖预算管理现存的问题，全面探究加强

”为重点，进一步拓宽公开领域，完善公开制度和程序，真正保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权。要加强财务预算管理，科学合理制定财务预算

项目2项，进一步激发了单位整体创新活力。在对标帮扶的基础上，双方还将合作延伸拓展到卷烟销售、专卖管理、创新管理、人才队伍建设等领域，并在绩效目标管理、财务预算

烟草专卖局（公司）青年财审人才库。多年来，杨江婷立足岗位，踏实肯干，从原始资料整理到票据审核，到费用报销把关到财务预算

执行和财务预算管控，保持经济平稳健康可持续发展。“要保持经济运行在合理区间，统筹处理好规模与结构、数量与质量、速度与效益、发展与规范、发展与安全的关系，紧盯行业

和综合业务素质，充分发挥其在应对突发事件的重要作用。二是要将应急管理工作经费纳入财务预算，加大资金投入力度，确保各项经费及时到位。要结合实际对各类应急资源

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