烟草在线—吸烟有害健康！

，我们还依据历史销售数据安排库存计划，那么客户的节日销售就要出大问题，所以我们要综合现在社会消费走势，客户的销售状况，商圈状况

，提前科学合理地备好货源，为节日销售做好充分的准备，防止在旺季销售中出现断货现象。　　由于烟草公司“五一”期间放假，我提前对自己的库存卷烟进行了盘点

客户资源，挖掘经营潜力，进而促进节日销售和盈利。　　我的卷烟门市位于市区的一个商贸中心，这里有着上百家零售店铺。在我的店铺斜对面是灯具一条街，这是

客户也会踊跃订购这类品牌来丰富节日销售。但在节后，零售客户对这类品牌的热情在迅速降温，有的客户虽然断档，但他们也不会订购，这就需要客户经营做好

，节日销售得也很不错。中秋节后，我也没有盘点库存，认为卖得也差不多了，在中秋节后到国庆这段时间，这款卷烟的投放量一直比较充足

）。我在日常经营中只有掌握了本地市场的销售特点，结合以往节日期间的销售经验，店里提前科学合理地备好货源，为节日销售做好了充分的准备。　　其二、合理订货

，全面掌握并认真分析客户卷烟销售情况，积极宣传节日期间货源分配策略，指导客户按需合理订货。因时而异、因地制宜的加强品牌培育，充分利用节日销售时机

;指导客户做好卷烟出样陈列，加大终端宣传推荐力度。四是迎合节日氛围。抓助节日销售旺季这一契机，重点向客户、消费者宣传“黄金叶（软福满堂）”产品

的服务是提升客户满意度，营造一个详和节日销售氛围的基础性工作。节日期间的工作千头万绪，但我们客户经理在服务上要做到有条不紊，做到有计划、有布署、有落实。　　一是

特别关注。因为，这一类客户是烟草公司的核心客户，在节日销售过程中，他们的库存情况有一定的代表性。比如，高档烟过剩，库存较大

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