烟草在线—吸烟有害健康！

，通过责任落实达到齐抓共管的作用，逐步养成员工自我管理和自我约束的良好习惯。　　四是以开展星级评比和精益改善为手段，助推6S管理水平持续提升。每半年组织相关

、转型提升的重要举措，促进了企业管理水平稳步提升。　　一是狠抓机制保障，精益管理工作深入推进。完善精益改善课题机制，实现全过程制度化管理，拓展

从管理中一点一滴抠成本、一点一滴提效益。　　一是改善活动常态化。经过前期多次研讨，专项出台了《嘉兴烟草配送中心精益改善实施细则》，明确了以全员精益改善活动为载体，

开展情况和企业精益改善目标完成情况。检查工作结束后，工作组对市局（公司）精益管理工作开展给予了充分肯定。一是前期迎检工作准备充分，从严从实开展

指标，突出评价了企业精益改善目标完成情况。　　三是通过精益管理工作的开展情况，对精益改善效果进行了分析。重点对精益物流、精益营销、费用审批管理及车辆油耗控制等方面取得成效进行分析

，从“精益”入手，对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容展开大讨论。制丝车间购置发放相关“精益”书籍，围绕“精益改善、提升精益管理水平”展开讨论；卷

改善。但对照“精益十佳”评价标准，与行业内外众多先进的单位相比，还存在很大的差距。精益工作推进的力度和系统性还有待加强，精益改善和全员创新的参与程度还有待提高

全员参与精益改善的良好氛围；要将国家局精益管理评价框架中明确的有关要求作为工作的重点，按照精益管理工作计划，从精益改善建议发动收集、流程梳理优化、7S现场管理

年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式，即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个　载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯

发展现状、精益生产到精益服务在烟草商业的使用等。三是烟草行业如何开展精益管理。通过介绍烟草商业企业精益管理的构建框架、构建计划建议等，学习如何开展精益管理。四是知晓、运用精益改善工具。从

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