烟草在线青海消息　　近日，青海省烟草专卖局（公司）组织开展全省烟草系统精益管理工作培训班。所属各单位分管领导，企业管理部门负责人及工作人员，省局（公司）机关各部门负责人和相关工作人员共70余人参加了培训。

　　培训围绕四个方面内容开展。一是烟草行业精益管理必要性分析。以行业外好的精益案例引入，用“5W1H”的方式展现近三年来全国烟草精益推进的定位和要求。二是精益管理思想与烟草行业实际工作的结合。讲解丰田精益管理模式的形成过程，学习精益原则、八大浪费、行业精益管理发展现状、精益生产到精益服务在烟草商业的使用等。三是烟草行业如何开展精益管理。通过介绍烟草商业企业精益管理的构建框架、构建计划建议等，学习如何开展精益管理。四是知晓、运用精益改善工具。从“问题的发现与解决”切入，讲解如何及时发现日常工作中的问题点和改善点，了解掌握价值流分析、IE管理、TPM管理、A3报告、看板管理等精益改善工具。

　　这次培训是省局（公司）推进精益管理工作的一项具体措施。参加培训人员表示，通过学习掌握了精益管理的基本知识，今后要积极将精益理念和精益工具运用到工作中，推动精益管理工作深入开展，不断提高工作效率。