烟草在线据中国烟草资讯网报道　　2015年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以“精益十佳”创建活动为契机，将精益管理作为当前争创税利、降本增效、转型提升的重要举措，促进了企业管理水平稳步提升。

　　一是狠抓机制保障，精益管理工作深入推进。完善精益改善课题机制，实现全过程制度化管理，拓展激励范围，杭州设立了“精益品质单位”、“精益标兵”；嘉兴开展了“精益岗位明星”评选。二是积极营造氛围，精益思想理念持续深化。利用专题网站、微信公众号、精益工作交流群等媒体发送精益信息，各层级在综合管理平台开辟精益管理专栏。三是科学运用工具，精益改善成效明显。广泛运用PDCA循环过程方法开展改善攻关项目。宁波建立了采购管理“五大保障体系”；绍兴探索“APCD”市场监管工作法。同时抓集中采购、资金集中管理等，促进管理效益提升。四是强化管理融合，精益管理方法更加务实。将精益思想与目标、体系、对标相融合，形成一套以精益管理为主线，目标引领方向、体系打牢基础、对标找准差距的工作方法体系。五是服务中心工作，营销与物流形成精益工作体系。营销工作更加注重数据采集、分析和运用，形成以精准数据为标志的精准营销体系。物流工作围绕“五精”要求开展全员、全方位的精益管理。