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  • 石烟人:零售户的领路人(图)

    终端”的改造,离不开“石烟人”   在“石烟人”的带领下,有好多零售户已然成为一二级零售终端户,他们的“进销存”系统从“从商品库存、会员管理、卷烟入库
  • 提升物流仓储周转进度实现降本增效

    ,还必须加强对市场预售的评估,以及后续市场的宣传与推广。从经济形式的手段与方式上考虑,做到通过物流调集的卷烟入库后,出入库时间在正常区间运行,
  • 优化提升 创新前行

    ,实现干线运输和支线配送的快速衔接。接力作业全流程有效作业时长由255分钟减少至59分钟。同时,接力区局(公司)卷烟入库效率提升明显,单车卸载
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    ;   忘不了那以提升工作质量为主的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7s现场管理标准”运用。自此,实现了全年约1200个车次、8.72万箱左右卷烟入库扫码到货确认、出库扫码
  • 1+5>6

    扎账期等)的卷烟入库、分拣与日常罚没烟分拣问题,各成员单位销售部门统一时间,建立特殊时段订单下达、罚没烟分拣协调制度,解决相关入库、分拣工作时间
  • 拼搏的岁月 无愧的团队

    ,实行精益管理的物流配送中心,做到了卷烟入库率达到100%,卷烟进仓扫码率达到100%,卷烟打码率达到100%,货款回收准确率达到100
  • 浅议如何提高卷烟仓库货位利用率(表)

    ,这给仓库卷烟存放工作带来了很大压力和安全隐患。   2、主观因素   一是由于仓库于2012年开始实施RFID项目,在卷烟入库时,卷烟经输送带输送并自动扫码后
  • 深化改革进行中

    据集中在平台上生成和存储,所有卷烟入库信息实时同步到营销平台。零售客户可以自主选择网上订货、电话订货、手机订货、电视订货等订货方式,实现了“三个实时”:实时生成
  • 整合物流资源 提升发展形象

    工作效率。   卷烟入库、分拣方面进行了小革小改,在卷烟分拣线上的条烟打码处安装了一键换户装置,分拣下线口安装了多烟报警、缺膜报警装置、对大品牌实行通道拆分、对立式机品牌进行
  • 零售终端户:零售户的“摇钱树”(图)

    百货超市星海店》的积分排行榜   《小胡百货超市》孙建明老板的“进销存”系统,“从商品库存、会员管理、卷烟入库到商品销售,”他轻车熟路,做的井然有序。只要鼠标