摘要：物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以满足人们工作和生活需求的活动，是一种社会经济活动。作为经济活动，在将货物进行仓储时，就是利用最少的资金，最快的周转，赢得最大的利润。通过加快物流仓储的周转期，在降本增效的同时，赢得更大的利润。

　　物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本赢得高效率的利润，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品消费地的计划、实施和管理的全过程。中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。2019年，中国快递业市场规模稳步推高，市场结构不断优化，发展质效持续提升，服务能力显著增强，科技智慧加速赋能，行业朝着高质量发展的方向进一步迈进。

　　一、物流仓储的由来与重要性

　　物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”，20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。在中国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实地流动过程。

　　现代物流不仅单纯发考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。

　　截至2019年底，全国铁路营业里程13.9万公里，其中高铁营业里程达到3.5万公里。全国公路总里程501.25万公里，高速公路里程14.96万公里，高速公路车道里程66.94万公里，国家高速公路里程10.86万公里。从重庆开往欧洲的东欧快列开通，成为了中国与“一带一路”国家的物流典范，也成为了经济发展的引擎。

　　2020年春节以来发生的新冠肺炎疫情，中国之所以能够在较短的时间内控制住疫情的漫延，物流业功不可没。当武汉因疫情封城时，飞机将医护人员第一时间送到湖北省各个地市的疫区，雷神山、火神山医院在短短的十天时间内建成并交付使用，大量的材料和医疗设备都是通过物流的运输，大量人员的生活供给，大米和食物通过物流从祖国的四面八方运往湖北，这些都是得益于发达的物流保障。

　　二、当前物流仓储存在的问题及原因分析

　　仓储是物流的末端一个环节，物流是一种经济形式，那么，仓储也是经济形式的环节之一，既然是经济形式，就存在利润问题，如何做到降本增效，提高管理水平，达到利益的最大化。首先，要知道存在的问题，才能有的放矢，针对问题找出解决的办法。当前，物流仓储存在的主要问题及原因分析。

　　一是仓储空间过大，造成成本过大。有的单位存在对自身的物流资源和能量事前估计不足，对仓储仓库建设存在超面积建设，容易造成资产浪费的现象，从经济角度来分析，存在经济成本过大，浪费严重的现象。

　　二是仓储利用不科学，造成成本浪费。有的单位因为管理不科学，将物品存放到仓储仓库时，存放不合理不科学，空间利用浪费，造成成本过高，与经济利益不相符。

　　三是仓储物品周转偏慢，造成成本过高。有的单位在调集物品时，缺乏前期细致的市场调研，精准的组织货源，造成物品库存仓储环节时间过长，周转偏慢，一是造成资金的积压，二是造成仓储空间的紧张，最终造成成本的增高。

　　三、提升物流仓储周转进度实现降本增效的几点思考

　　降本增效是降低成本，增加效益。就单物流而言，降低成本除了通过在运输环节对车辆装载、运输渠道等方面外，还可以通过提高提升管理、降低成本、提高技术等来实现，但对于卷烟物流来说，必须通过多部门的协作，还可以通过加快仓储周转进度，减少库存资金积压的方式，达到降本增效的目的。

　　一是搞好调研，摸准市场需求。物流的运输过程是为了满足人们的工作和生活需求的过程，一个产品或物品的投放，都应该做到事前对市场需求的调研分析，从人们的生活习惯，人口数量，需求数量，进行分析，通过大数据的比对，尽量做到精准化，减少失误，尤其是对于一个老产品或老品牌而言更是如此。如果是一个新的品牌上市，除了上述因素之外，还必须加强对市场预售的评估，以及后续市场的宣传与推广。从经济形式的手段与方式上考虑，做到通过物流调集的卷烟入库后，出入库时间在正常区间运行，做到快进快出，避免滞销产品的出现，以至于长期占用仓储的空间，造成周转偏慢，生产成本过高的过失现象发生。

　　二是以销代购，精准调拨货源。马云曾经说过：未来的营销拼的就是服务，赢的就是看谁占有的消费者群体多。那么，简单的服务谁都会做，难就难在精准细致的服务，对服务前的准备工作。能够通过现代的高技术信息手段，以及大数据的分析，可以精准到一个区域或某个人的消费习惯、消费数量、消费结构等等，为商品的采集、投放提供依据。客户经理是联系零售户，打通卷烟品牌销售的“最后一公里”，更应该把工作当作事业来做，牢固树立消费者至上的理念，把服务客户当作使命，熟练掌握每一个零售户的销售信息，认真研究分析，尽量做到按需求订单，避免将滞销的品牌调入仓储，占据空间，占用资金，增大成本。

　　三是科学策略，精准营销到户。一项精准的工作是一环扣一环，缺一不可。首先，通过对市场需求的调研分析，得出结论之后，还必须科学统筹，进行制定调整年度计划，充分考虑到销量、结构、品牌培育、税率增长等等相关内容，及时进行组织货源，再根据时间、进度、年度目标任务科学制定营销策略，纳入大数据分析系统，尽量做到一户一策，层层精准，做到采集、计划、物流、配送科学合理，精准到位，减少卷烟库存周期，盘活资金，达到降本增效的目的。

　　四是合理预测，做实新品销售。目前，物流仓储滞销品牌新品占比较大，周转偏慢，影响仓储卷烟周转进度。因此，在新品上市的前后工作应做到“三个实”：一是预测市场调研分析要“实”，来不得半点虚假，多用真实数据说话，少说我认为怎样。二是宣传推广工作要“实”，一个新品牌上市，都需要客户经理和大家一起上市场做好宣传工作，让消费者从不了解到基本了解，再到深度了解。三是后续上量估算要“实”，新品牌上市之后，客户经理要认真做好后续市场反映情况调查，要扎扎实实的对消费者和零售客户进行了解情况，调查面要广、要全，重点要针对消费者的意见进行分析，不能以点盖面，搞估算，大概多少等等，然后盲目上量，一到市场之后又销售不了，这样最容易造成仓储周转过慢，增加成本，影响降本增效的目的。