烟草在线—吸烟有害健康！

基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，在烟叶生产、卷烟生产、专卖管理、市场营销、打叶复烤等各环节全面开展创建优秀基层单位活动，努力促进基层建设和基础管理水平不断提升

，使创先争优活动“落地”、市场营销活动“生根”。　　亮化先进事迹。用创先争优的责任意识创建营销示范岗位、优秀基层单位，通过不同评价标准评选服务明星、技能之星，大力实施

运行。通过开展对标，促进烟草企业不断降低成本，提高劳动生产率。四是全面推进创建优秀基层单位活动。创优活动要以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，

考评常态化三方面入手，努力建设基础管理扎实、创新活力较强、民主管理科学、领导坚强有力的优秀基层单位。　　突出亮点　奏亮特色创建的“好声音” 　　基层创建已经全面铺开，要想

，充分利用现在千载难逢的发展机遇，在工商企业整合、卷烟营销模式、卷烟品牌结构、专卖专营体制建设、行业税利目标、现在烟草农业建设、优秀基层单位建设等问题上寻求突破，勇于

　　烟草在线专稿　　引：2009年，国家烟草专卖局下发《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》，明确指出卷烟工业创建优秀卷烟工厂7个方面的评价

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

机制和绩效管理机制，进一步抓好全面预算管理、管理体系建设、对标管理、创建优秀基层单位四项基础工作，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，

，保障生产的正常秩序。加大质量管理、控本降耗的工作力度，优化企业的主要业绩指标，提升企业的经济运行质量。　　进一步抓好基础管理。一是以创建优秀基层单位活动作为内管工

正确价值追求，保持务实工作作风，严格廉洁自律；　　抓紧抓好“三项工作”，切实加强基层建设，努力创建优秀基层单位。即深入推进6S精益

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