“三大课题”是指导下一阶段烟草工作的指南,实践“三大课题”要科学谋划、要改革创新、要聚焦践行。“三大课题”的践行涉及到行业工作的方方面面,作为烟草行业的从业者,我们在日常的工作中,一定要本着“重在谋划、赢在创新、贵在落实”的原则,扎扎实实、认认真真的做好每项工作,努力开创中国烟草的新明天。
做好工作,重在谋划。俗话说,一年之计在于春,一日之计在于晨。谋划是对未来工作全面、客观、扎实的分析与思考,是做好工作成败的关键。烟草行业横跨农工商,烟草行业的各级员工,无论在什么工作岗位,在面对具体工作的时候,一定要立足工作实际,深入调研,系统思考,实事求是,充分考虑到工作的点点滴滴、方方面面,做好工作的谋划。谋划的过程中,要将烟草行业工作的国内环境与国外环境相结合,此地区与彼地区相比较,注重理论与实践的结合,计划与目标的相匹配,努力做到有一说一,有二说二,既不好高骛远,也不固步自封,只有这样,谋划出来的工作才有计划性、可行性、前瞻性,才能够起到事半功倍的效果。
做好工作,赢在创新。古人说得好:“流水不腐,户枢不蠹。”只有创新求变,事物才会有生命力。创新是提高工作效率和工作水平,寻求新的发展潜力点的重要手段之一。行业的领导和职工,一定要充分认识到创新工作的重要性和重大意义,立足实际,与时俱进,顺应时代,准确把握创新工作的指导思想、基本方针、根本要求和深刻内涵,增强做好创新工作的使命感、责任感和紧迫感,充分利用现在千载难逢的发展机遇,在工商企业整合、卷烟营销模式、卷烟品牌结构、专卖专营体制建设、行业税利目标、现在烟草农业建设、优秀基层单位建设等问题上寻求突破,勇于实践,大胆创新,完善工作机制,优化工作流程,强化工作措施,改进工作方法,以前所未有的工作热情积极投入到行业改革创新的工作大潮中去,以领先的优势赢在起跑线上,推动行业各领域、各层次、各工种、各岗位实现又好又快的发展。
做好工作,贵在落实。马克思曾经说过:“任何伟大的目标、伟大的计划,最终必然要落实到行动上,只有行动才会产生最后的结果。”落实是一种行为、一种品质、一种情怀、一种精神,是实现一切谋划、创新的最终落脚点。当前,正是行业改革发展的黄金时期,涉及到的各项工作要想有所突破,有所成就,推动行业实现新一轮的科学发展,必须实事求是、脚踏实地、不折不扣的落实好各级党组的决策和决定。在落实的过程中,一定要严格按照党组制定的计划方针、实施方案等指导性文件,切实做到上下齐动,层层分解,制定时间表和路线图,明确各项工作的主要责任人和具体实施人,采取实实在在的举措,形成事事有人抓、件件有人管、找得到源头、追得到尽头的良性工作模式。同时,制定符合实际的绩效考核制度,加强对落实情况的跟踪督察,采取定期与不定期的方式,严查“落而不实,弄虚作假”等情况,一经发现,严惩不贷,提高落实工作的严肃性,推动各项工作的深入开展。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展