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和竞争实力。企管部牵头做好“树立一流目标、强化一流管理”规划实施工作，技术中心牵头做好“追求一流创新”工作，人事部牵头做好“打造一流队伍”的教育培训工作；形成

认为阻碍企业高效运转。　　　二难：机构精简人事难。伴随着企业的改革深入，企业大幅精简机构，减员增效。工会组织在企业的机构设置中表现得非常简单，

公司系统稳定持续和谐发展提供更有力的支持和保障。　　省局（公司）机关计划处、监察处、人事处、法规处、政工处负责人及整顿办全体人员。各州（市）局

耀眼的名字，却在各自的岗位上默默耕耘；虽没有惊天动地的感人事迹，却恪守尽责书写着江西烟草的辉煌。　　　今天，我想说说身边的一件小事。他同样体现了一位

大精神落实到实际工作中。　　四是开展党员干部大培训。要求全省系统政工、人事、教育培训部门要充分发挥各级内部职工培训机构主阵地、主渠道作用，把党的十八大报告和党章作为基础教材，

的防范措施，切实加强对劳动用工风险的预防控制。同时，对在深化人事劳动用工制度改革过程中发生的劳动纠纷事件，及时启动运行应急机制，通过法律手段

分配制度改革，不断规范用工管理，建立有效的约束激励机制；探索人事制度改革，不断突破人才管理理念，逐步形成“进得来、出得去、留得住”的人才环境

吸取其精华剔去糟粕，才能更加发展。内管派驻现属于“垂直管理、双重领导”，人事关系属于上一级管理，但内管派驻人员主要工作和生活还是在县级局，还存在

。　　　黔东南州局（公司）局长（经理）李明海、副局长（副经理）周华、副调研员杨文明，办公室、人事劳资科

　　烟草在线专稿　　在云南省昌宁县珠街乡，“杨晓”这个名字经常被人们提起。他没有惊天动地的感人事迹，但他在为做好本职工作默默奉献着；他没有掷地有声的豪言壮语

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