烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理下乡拜访与每月市场调研相结合方式，收集、反馈市场信息，分析市场状态、客户动销情况，帮助客户解决经营过程中存在的问题。　　三是抓好中转站职能转变。为转变工作

;切实保障市场价格的稳定有序，整个市场状态趋于良好发展态势。　　二是谋品牌发展之势。结合2014年卷烟市场需求的变化转型，认真谋划品牌发展规划布局，以大众化

来。　　一是全县的卷烟销售市场状态走上良性循环。根据日常抽查，现在无论走到县城或乡镇、哪怕是偏远的农村，卷烟包价都是按烟草公司标价签的价格执行，条价按自律价格销售

的研究，系统研究分析社会消费、居民收入和消费价格等宏观经济指标，准确预测宏观经济对卷烟销量、结构、品牌等的影响，切实把保持销量稳定增长作为市场状态平稳的基础

、现代终端自动获取、驻地工业企业市场信息反馈、货源分配小组成员实地走访等多渠道信息收集机制，多维度开展市场状态分析，制定周投放方案，个性化分配货源，

;市场状态即是供需关系。“打个比方，你是做包子的，市场是吃包子的，而你供货的最佳节奏是‘稍紧平衡’。”芜湖市局（公司）营销科员

落实”，为专项行动的深入开展奠定了坚实基础。　　二是立足市场，主动出击。科学研判市场状态，紧盯一季度卷烟销售关键时点和货源供应动态，通过应用

;并认真组织实施，超额完成一季度的各项目标任务。　　一是调整好市场状态，做到价格稳。年初，合理安排2014年全市卷烟销售计划，在调整销售状态上下

;切实提高市场营销和客户服务水平。要坚持“稍紧平衡”原则，抓好运行调控，保持良好的市场状态，特别是要高度重视和解决好社会库存偏高问题。要进一步坚定信心和决心

保持良好市场状态作为重中之重，稳定市场价格，降低社会库存，维护客户利益。要坚持健康发展，把严格规范经营自觉贯穿于营销、物流工作全过程。要着力深化

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