烟草在线浙江消息　　3月25日至26日，浙江省烟草专卖局（公司）召开2014年全省烟草商业系统销售、物流工作会议。会议认真贯彻落实全国卷烟销售工作会议精神和全省烟草专卖商业工作会议的总体部署和要求，回顾总结2013年工作，分析面临的形势，安排部署2014年任务。浙江省局（公司）局长、总经理邱萍对销售、物流工作作出批示，分管领导作工作报告。

　　邱萍在批示中指出，全省销售、物流条线要围绕“保持定力、精准发力、激发活力”的工作要求，宏观要稳，微观要活，努力实现发展质量与效益的双提升。要坚持持续发展，以价值为中心加强运行调控，确保年度经济运行目标实现。要坚持平稳发展，把保持良好市场状态作为重中之重，稳定市场价格，降低社会库存，维护客户利益。要坚持健康发展，把严格规范经营自觉贯穿于营销、物流工作全过程。要着力深化专卖体制下的市场化改革，进一步完善市场预测体系和品牌规格进退机制，牢牢掌握市场主动权，不断提高精实管理和服务客户水平。要从战略高度重视和加强终端建设，挖掘价值，发挥功能，提高终端把控能力。要加快物流项目建设，深入实施精益物流，实现降本增效。要加强队伍教育管理，努力建设一支素质过硬、业务精湛、作风优良的营销物流队伍。

　　会议充分肯定2013年全省系统销售、物流工作取得的成绩，分析了2014年以来全省销售和物流运行情况，强调要充分认清宏观经济社会环境对卷烟销售带来的新变化；充分认清当前营销、物流经营管理中的新短板；充分认清客户服务、队伍建设、作风建设的新问题。

　　会议明确了2014年全省卷烟销售、物流工作的总体目标和工作思路，提出要深入贯彻落实全省烟草工作会议精神，紧紧围绕行业转型提升总要求，树立信心，合力攻坚，以精准数据为切入点，转作风、精管理、提素质、优服务，切实打好“四大硬仗”，全力推进全省系统稳定健康发展：即以精准数据为突破口，打好稳定经济运行调好状态的硬仗；以运行稳定为导向，打好提升终端夯实基础的硬仗；以精实管理为途径，打好快建项目提高效率的硬仗；以人为本，作风为要，打好队伍建设提升素质的硬仗。

　　会议期间，部分单位作了经验交流，与会人员围绕销售、物流工作中的重点难点问题进行了分组讨论。

　　会议采用现场会与电视电话会相结合的形式，各市局（公司）分管业务、物流项目建设副经理，营销中心、配送中心、物流项目办负责人，各县级局（分公司）副经理及省局（公司）相关部门人员在现场参加会议；市县两级营销、配送等部门相关人员在分会场参加会议。