烟草在线—吸烟有害健康！

;站）管理模式改革为抓手推动基层基础工作转型升级，从体制机制上解决基层市场监管和营销服务掣肘高质量发展的问题，确保上级各项决策部署在基层落细落实。改革涉及

政策摸底、市场摸底和经营摸底，从终端转型升级、保障供给质量、强化营销服务、深耕农村市场等方面，优化零售客户合理布局，做到城乡统筹规划、一体推进。“一指用力”不如“握

”。辽宁烟草商业系统建立了一整套运行服务规范，涵盖形象维护、规范陈列、服务指导等方面，将专业化运维延伸至营销服务全链条，覆盖客户商店的每个角落。从灯光亮度、货架

：“我们积极融入乡村振兴大局，把农网建设作为重中之重，做到‘四个优先’，在农网建设费用上优先保障，在营销服务上优先安排，在要

摸底，从终端转型升级、保障供给质量、强化营销服务、深耕农村市场等方面，优化零售客户合理布局，做到城乡统筹规划、一体推进。“一指用力”不如“握指成拳

终端提供线上指导方案、疫情防控提醒等多场景的推送服务，全方位提醒零售客户切实做好经营安全和个人防护，推进“线上下单，线下配送”等新模式，确保营销

客户和消费者提供营销服务。在中台方面，建设包括八个共享服务中心在内的业务中台，即用户中心、商品中心、企业中心、客户中心、交易中心、促销中心、支付中心、数仓中心，

作为撬动全平台交互的发力支点，全力打造营销数字化体系。云南中烟工业有限责任公司在营销领域推动数字化转型，就是从企业到消费者的“B2C”营销服务模式，转向以消费者

运用于当下变局，不断锤炼适应新时代发展需要的“深厚内力”和“硬核本领”，奋力开创工作新局面。二是高质量推动营销服务提质升级。牢牢把握“总量控制、稍紧平衡，增速合理

收集，挖掘背后的消费变化和市场趋势，提升业务指导的及时性和精准度，实现工商共建、商零互动、市场共育。　　用数据推动营销服务提质升级。实行“会员制”终端运营

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