烟草在线—吸烟有害健康！

落脚点，以“7S”现场管理为契机，绩效考核为抓手，提升运行效率为目的，切实增强“四种能力”，推动服务上水平。　　一是增强

;同时在基层站（所）试点推进7S现场管理，各项工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理认识不足、创新理念不强、工作流程不够优化和目标统计分析不够深入等问题。因此

，了解了生产工艺、设备，7S现场管理、MES系统应用等情况。座谈会上，大理卷烟厂党委负责人、厂长王桂铝介绍了工厂发展情况、技改项目建设实施情况。王桂铝说

，切实做到真分、实分、细分。四是持续提升规范管理水平。强化“7S”现场管理，抓好人员、烟叶分级现场和物资仓库的现场管理、看板管理，做到清洁卫生、规范有序

财经纪律，规范业务处理，按7S现场管理要求及时组织按时、按质、按量完成物资兑现工作，保障移栽物资供应到位；大田移栽方面，全镇围绕标准质量实行

;烟叶收购等级质量、专业化分级纯度进行检查，门卫验证入（出）点制度执行情况和站（点）“7S”现场管理情况进行监督指导，

机制，促进基层服务站各项工作更加标准化、精细化、效率化和协同化。以“7S”现场管理为标准，保持基层服务站规范、整洁、美观，提升了企业的整体服务形象。　

;促进基层服务站各项工作更加标准化、精细化、效率化和协同化。以“7S”现场管理为标准，保持基层服务站规范、整洁、美观，提升了企业的整体服务形象。

，提高物流现代化水平；积极实施“7S”现场管理，认真开展贯标和对标工作，提高物流工作效率，努力实现走在全国前列。二要提升服务水平。以

环境卫生评比制度促进“7S”现场管理。　　五、服务品牌建设工程，打造服务烟草　　企业文化是服务品牌的灵魂，服务品牌是企业文化的载体，按照国家局“三性八有”的要求

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