烟草在线—吸烟有害健康！

巨头用的，已经是同样策略。首先是超低价格兼并，通过这种方式实现最高效率的生产经营规模扩张；如不能兼并，就通过政府关系，找到这些

;各大品牌电子烟门店大规模扩张已经成为行业内人人皆知的事实。电子烟”入侵“商业街在全国一二线购物中心，电子烟门店正在成为最靓的boy，它们不惜重金抢占最黄金的地段。位于重庆

之间的竞争新格局基本塑造成形。　　二是重点品牌之间明显分化，“鲶鱼效应”凸显竞争活力。随着烟草行业增长动能迅速转换，由规模扩张驱动转化为结构效益驱动，重点

由“规模扩张”向“内涵提升”转变，发展方式由“管理拉动”向“改革推动”转变，走出了一条“目标引领、创新驱动、价值带动、多轮推动”的高质量发展新路子。当前，创造

连锁企业规模扩张，虽不能直接抢占烟草零售市场份额，但零售终端对其品牌、商品采购、配送支撑、金融支持等方面的认同要远高于烟草企业，势必降低烟草商业企业对零售终端

”，发展重点从“规模扩张”转向“结构优化”，发展方式从“外延粗放”转向“内涵集约”，才能最终实现行业整体发展从“有没有”转向“好不好”。　　“六个转向”透着新意

，结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变，行业管理从行政管理为主向行政管理与资产管理并重转变。　　在理顺资产管理体制之前，烟草行业下属

;扩张市场、扩大自有品牌的重大机遇；全国卷烟销量增长空间变窄为我们规模扩张带来了机遇等。从内部看，主要有高端引领具有比较优势、一二类烟发展重新洗牌、结构平移和黄金叶品牌二次

的瓶颈状况下，必须在规模扩张之外寻找到结构突破的方向，即积极调整“金圣”系列卷烟结构，加强市场需求调研，从客户、订单、品牌等不从层面落实好需求预测

和规模扩张。为实现上述目标，贵州中烟人将会坚持创新驱动战略不动摇，持续不断的提升创新驱动能力，力争在创新质量上更有实效、更加符合市场需求、更加符合科学管理需求

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