创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。近年来，四川中烟工业有限责任公司（以下简称四川中烟）全面贯彻落实新发展理念，紧扣目标任务，坚持党建引领、创新驱动、品牌带动、改革推动，以钉钉子精神推进各项工作落实，推动实现了发展目标由“税利主导”向“品牌发展”转变，发展阶段由“谋变突围”向“攻坚奋进”转变，发展动力由“要素投入”向“科技引领”转变，发展重点由“规模扩张”向“内涵提升”转变，发展方式由“管理拉动”向“改革推动”转变，走出了一条“目标引领、创新驱动、价值带动、多轮推动”的高质量发展新路子。当前，创造一个又一个全国第一、秉持“正直豁达，智慧精微”发展理念的四川中烟，坚定不移贯彻新发展理念，把创新作为引领发展的第一动力，坚持品牌创新与科技创新并举，用创新驱动高质量发展，努力成为国企创新发展的一面旗帜。

　　文化铸魂提升企业发展软实力

　　提升行业软实力是增强行业整体实力、改善行业社会形象的必由之路，是营造和谐发展环境、推动行业高质量发展的关键举措。四川中烟深刻认识到提升企业软实力的重要性和紧迫性，准确把握行业软实力建设的目标和重点，推进企业文化建设。

　　2015年11月，四川中烟成立。作为深化改革的新生儿，四川中烟视文化核心竞争力为企业发展之根、基业长青之魂。一个企业的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。面对经济增速下行、投资边际效益递减、出口乏力、企业盈利水平下降的挑战，四川中烟以“正直豁达、智慧精微”（正直是做人的原则，豁达是处事的态度，智慧是做事的方法，精微是工作的标准）作为企业精神，以“工匠精神”打造企业的核心品牌。在继承中发展，在发展中创新，把文化软实力融入推动企业高质量发展全过程。

　　对于一项产品来说，产品功能是硬件，品牌文化是软件，只有独特持续的文化才是市场竞争和品牌长久之道的秘密武器。长期以来，四川中烟不仅重视品牌的文化建设，还将文化赋予品牌，使自己的每一款产品都具有自己别具一格的故事。四川中烟不仅注重品牌“形”的打造工作，将品牌颜值度、功能满足感和科技体验感提高到一定高度，而且注重品牌“魂”的打造，持续“高起点、大手笔、系列化”为品牌赋能，形成了一波波持续不断的冲击力，为企业赢得了较大的品牌势能。

　　近4年来，四川中烟将企业核心价值观作为企业的发展信条。正是基于自主创新和高标准高要求，四川中烟旗下一款创新产品，在短短4年内，年营销额实现了从0到100亿元的突破。任何的成功，背后都有着必然的因素。总结起来，四川中烟能够走出当年的困境，取得如此优异成绩，主要得益于企业的软实力建设，得益于“企业精神”的彰显，具体体现为以下四个方面。

　　首先，突出党建文化的引领。牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念。坚持党要管党、全面从严治党的战略部署，全面加强和改进党的建设，培育和形成了特色鲜明、体系完整、富有成效的党建文化，为四川中烟持续发展、做大做强提供了坚强的思想保证、持久的价值追求、丰润的道德滋养，成为企业发展壮大过程中深沉而又强劲的推动力量，转化为企业的核心竞争力和强大软实力，越来越彰显出蓬勃向上的生命力量。

　　其次，加强品牌文化制高点建设。通过与四川省社会科学院等研究机构合作，加强对品牌文化的基础理论研究，举办高端论坛、出版相关书籍，在媒体上创办理论专版，充分利用新媒体发展，开办内容丰富、影响范围广的公众号。全方位加强和行业内外传统媒体的合作，创造、传播有关产品文化的音乐歌曲，把品牌形象、利益主张、品牌口号等在主流媒体上讲出去、讲生动、讲深入。以品牌发展为中心，实现发展目标由“税利主导”向“品牌发展”转变。

　　再次，加强品牌文化硬件建设。建设四川中烟品牌文化展示厅，在各个工厂设立品牌文化展示长廊，顺应了企业文化是企业软实力和发展内动力这样一种趋势。同时利用互联网工具传播品牌理念，讲述品牌故事，充分发挥互联网营销平台功能，提升数字化资产，构建了较为科学、完善的企业文化体系，实现硬件和软件相结合。

　　最后，增强广大干部职工对核心价值观的认同。企业文化既有物质上的，也有精神上的。既有本土特色，又体现了企业在发展过程中的普遍价值。在长期发展过程中，四川中烟一系列产品的消费超越了一般的物质消费，注入了更多四川中烟人的精神和文化的内涵。四川中烟持续强化企业文化是企业统一制度、行为和形象形成的软实力，是企业软实力的内在标签这个特色的定位。正是基于这一文化的创建，逐步增强了广大干部职工对核心价值观的认同。

　　创新赋能推动企业高质量发展

　　创新是引领发展的第一动力。抓住了创新，就抓住了牵动企业发展全局的“牛鼻子”。

　　四川中烟自成立以来，在品牌创新、机制创新、管理创新、营销创新、氛围营造等方面取得进展，形成较好发展势头。实现了从规模到效益、从产品到品牌的全面突破。如今，创新已经成为了一种思维方式、一种工作习惯、一种企业文化。

　　4年多的时间，对于不断创新、不断突破自我的四川中烟来讲，具有非凡的意义。这是从规模到效益、从产品到品牌的全面突破。

　　加强品牌培育。在品牌发展上，在市场由“增量共享”向“存量分割”转变的重要关口，系列产品以其独有的哲学理念，集合最新科研成果，从无到有、从小到大，呈现良好发展态势。创造性地融合成都地标、四川文化和东方哲学，于2015年推出全新高端品牌，其设计元素独特，科技含量高，工艺品质卓越，形成的难以复制的产品风格，在高一类以上价位段构建起一张全新的“四川人文与品位的名片”，至今已正式面世了十余款产品。用对科技研发的持续投入推动品牌的持续创新，发力构建一个“无边界、外延型、开放式”的科技创新平台。找准突破口，强化战略导向和目标引导，加快构筑支撑高端引领的先发优势，围绕原料培育、工艺调香、特色爆珠、材料研究、减害降焦等各个环节进行综合系统研究。

　　创新体制机制。为了充分发挥创新的“乘数效应”，让创新成为一种价值导向，公司进一步创新思维，进一步梳理优化完善各项创新活动流程，在制度层面进行顶层设计，把企业打造成为快速联动的创新平台，使创新覆盖全员、全方位、全过程。制定《科学技术研究项目管理办法》等管理制度，创新科研运行机制，完善项目遴选机制，优化科研项目和经费使用管理，强化知识产权保护应用，建立鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，建设开放、协同、共享的创新大平台，发挥好产学研用协同创新作用，在构建高效、顺畅、协调的管理和运行机制方面辟出了一条新路。

　　加强精益管理。坚持把深化供给侧结构性改革作为主攻方向，把抢抓机遇作为突破口，把品质革命作为长期要求，把弘扬工匠精神作为鲜明导向，牢固树立“质量第一、质量兴企”的质量理念和“市场在我心中、质量在我手中”的质量责任，推进优质优产，夯实品质革命。按照“小题大做抓质量、六亲不认抓管理”的要求，推动管理和制度创新互融共进，确保核心业务从规划到计划、执行、监控、改进过程的整体最优；持续改进质量体系，不断提升流程效率、精益化管理理念和方法在各业务过程完全有效展开，单位间、部门科室间的相互协同能力显著加强；围绕“加强供应链质量控制、强化风险管理、深化过程控制、持续创新改进”等环节，形成全方位品控管理要点，建立并优化制度标准143项，ISO9000-2015新版质量体系建设顺利通过第三方审核认证。

　　力推互动营销。公司依托系列活动载体，让消费者感受企业文化体系，了解产品生产过程及科技创新成果，并且借此机会看到公司全系列产品，率先了解公司新产品、新业务的开发情况。这种全方位立体化的营销不仅让客户参与整体的营销过程，塑造了一个灵动、鲜活的企业，而且在活动中实现了与传播对象的良好互动，不但把公司对文化的诠释与感情传播出去，而且也调动了所有参与者在精神层面的共鸣，就像丢进水面的小石子一样，在激起涟漪后不断辐射冲击，帮助品牌进行主动传播，从而一圈一圈激起更大的市场反响。

　　营造创新氛围。四川中烟始终把创新作为企业发展的内生动力，全面贯彻新发展理念，以科技创新为核心，坚定不移做优品生活的开拓者。在营造创新氛围上，公司自成立以来，始终坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，积极营造包容创新的浓厚氛围。通过政治上激励、工作上支持、待遇上保障、精神上关怀，不断激发干部职工干事创业热情，使创新成为全体员工共同的价值追求。此外，公司还不断营造持续创新的氛围，大力开展群众性创新活动，基层创新工作迸发出勃勃生机。为进一步传承和发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，自2018年7月以来，四川中烟共授牌命名了22个创新工作室，全部由“全国技术能手”“全国五一巾帼标兵”技术、业务、创新和管理能力较强的劳模、工匠和骨干领衔组建，涉及精细加工、精准营销、精益研发、精施保障四个领域，进一步激励员工立足岗位、钻研技能、创新超越，助推企业实现高质量发展。

　　经过4年的市场考验，顺应供给侧结构性改革要求，四川中烟持续通过品质革命提高市场供给质量，坚定贯彻“三零标准”和“三不原则”，实现了从生产&ldq