烟草在线—吸烟有害健康！

为代表的传统四强中，日本烟草公司2012年全年卷烟销量规模的增长幅度最高，达到3.6%，这主要是受日本烟草公司在日本本土市场销售卷烟大幅提升和积极拓展海外市场

必要的原则，也许会在海外市场做得更好。　　原则1：本土市场是全球化的关键。　　零售商在海外投资时会犯两个错误：首先，他们认为国外市场机会

，提高销售额和市场份额。品牌可以为经销商提供培训、促销等支持，加强与经销商的合作。最后，可以通过跨境电商等方式开拓海外市场。随着全球经济的不断发展和人民生活水平的提高

海外市场。日本烟草目前主要的收入来源是卷烟，但他们担心未来市场有可能出现变化，因此日本烟草的策略是一方面在卷烟这一成熟市场提高业务效率，一方面集中力量投资加热

电子烟行业的全球领军者，拥有超过众多电子烟制造及品牌企业，其中七成以上的企业以出口海外市场为主要目标。然而，随着电子烟市场的扩大和监管的加强，

市场扩张，将KT&G的海外市场业务扩展到100多个国家，并实现了前所未有的1万亿韩元海外销售额的业绩。在担任首席运营官期间，Bang在执行公司专注于三个

电子烟主要的出口地包括美国、欧盟、英国、俄罗斯以及东盟，几乎所有的电子烟生产企业都在积极适应当地监管政策和消费者习惯，抢占海外市场。可以说，在我国经济复苏

的新一代产品，为两个公共卫生问题设计了一个技术解决方案：帮助成年吸烟者从可燃香烟转向限制未成年人接触的烟草味雾化产品。这是为美国市场和海外市场开发和改进新技术的开始

；生产的“中南海”牌香烟，销往全国各省、市、自治区，并出口日本、新加坡、马来西亚、中东、柬埔寨、韩国、阿富汗、亚美尼亚、阿塞拜疆等海外市场，是我国

风险。没有海外市场扎下根来，就谈不上全球领先。走出去不易，扎下根更难。中式卷烟既是本土市场遥遥领先的优势所在，但同时也是参与全球竞争的短板所在，

烟业智汇