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对复烤厂员工思想政治工作的调查研究
下,按照国家烟草专卖局复烤企业改革总体要求由8家
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烤
企业
重组整合后组建成立的打叶复烤有限责任公司。公司下设10家非独立法人机构的复烤厂,分布于云南省7个州(市
对加强复烤企业法律风险防控体系建设的思考
品牌、大市场”战略的深入发展和烟叶资源配置改革序幕的拉开,
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企业
迎来了新的发展时期,同时面临的形势更加严峻,工作面临更大的挑战。当前,复烤
转型发展进行时——国产烟机2013年工作回眸(图)
资源,在集团公司层面构建起“大营销中心”。在此基础上,他们走访了全部18家中烟工业公司和13家设有
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企业
的省级局,初步摸清了行业设备家底,对
风分仓增容与风分效率的探索(图)
烟草在线专稿 概述 为满足中式卷烟对打叶复烤工艺的需求,实现国家局提出的均质化的加工要求,
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烤
企业
作为均质化加工的重要环节,对复烤加工
同一配方模块分批加工对产品质量影响的方差分析
和基础,是卷烟工业客户关注的重点,更是
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烤
企业
集中加工配方打叶赖以持续健康稳定发展的根本,云南烟叶复烤有限责任公司集中加工工作的推进,烟叶实现
30周年--我的烟草人生
级公司已于2006年底全部改制为中国烟草总公司的全资子公司,卷烟工业企业相继改制为省级工业公司的全资子公司或分公司。红塔、红云等企业探索建立法人治理结构、
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企业
改制、进出口企业改制
小改小革大有可为
20亿元、
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企业
改造资金35亿元,对农民使用烟草专用机械给予100%的补贴,提升贵州烟草综合竞争力。三是着力提高贵州卷烟企业生产水平,投入58亿元以上
企业重组下的体系建设与信息化融合
规划到2015年,工商企业(含
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企业
)实现质量、环境、职业健康安全等“多标一体”运行,建成一体化的综合管理体系和基础管理平台,
对创建优秀县级局工作的分析与思考
烟草在线专稿 2009年起,国家局高瞻远瞩在烟草行业基层单位开展优秀卷烟工厂、优秀县级烟草专卖局(分公司、营销部)、优秀烟叶收购站、优秀
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企业
进军“532、461”:第一年跨出一大步
104个,种植面积152万亩。“红花大金元”、“翠碧一号”、“KRK26”特色品种种植规模同比增加23万亩。变革的力量也传递到了打叶复烤环节,云南、贵州、湖北
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