烟草在线—吸烟有害健康！

　　（一）建立科学的危机预警系统。要学习借鉴先进危机管理模式，充分运用信息化手段，科学设置企业生产经营过程风险分析指标，加强企业运行和社会舆情

，这种作用不同于引进一台先进设备，也不同与改变一条管理制度那样直观。企业文化也是付诸于实践的价值理念，用来约束企业员工的行为，约束企业的运行过程

。近年来，全行业大力推进全面预算管理，实现了从单一财务预算向业务预算、资本预算、财务预算相结合的全面预算的转变，全面预算管理在规范企业运行、提高资源配置效率方面

样的企业中，学习融入企业运行的各个阶段，学习成为创新发展、开创各项工作新局面的动力。　　2、抓住中心，树立典型　　创建学习型企业，必须抓住关键问题

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

;其没有坚持客观、公正、全面的反映企业运行质量和建设情况，过分依赖一些常规性的、条框式的手段和办法来开展对标工作，忽视了采取和运用较为实效的、灵活的具体措施，

;通报企业发展和经营实况，接受员工的监督，确保员工在企业运行、制度建设、人员选拔等方面的知情、参与、选择和管理权。不断完善职代会、厂务公开、总经理与职工座谈会、职工代表巡视

　　烟草在线专稿　　多年以来，卷烟经营企业经历了几次重大的企业体制变革，特别是烟草企业之间的重组与整合以及企业运行模式的不断调整与完善，使得企业整体实力得到

;如果依然采取原始的知识传递、共享的机制，由其带来的时间、人力、物力的浪费是巨大的，将直接导致企业运行效率大打折扣。　　（二）知识管理的总体目标

营销过程中预防腐败是“严格规范”的内在要求。　　严格规范，就是在企业的运行过程中，所有工作都必须按照规范执行，而不能人为的朝令夕改。卷烟营销过程，

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