烟草在线—吸烟有害健康！

、主动、规范意识，提高适应、执行、创新能力；要敢于攻坚克难，敢于超越，恪尽职守，努力完成各项工作任务。四是要克服盲目

，密集烤房争位置装烟比较普遍；盲目使用风机高低速档位、不能正确判断烟叶变黄程度与失水干燥程度协调同步；忽视了湿球温度在各阶段的稳定，有许多烟农都没有

，力推纳雍烟草商业工作实现质量与速度的并重发展与提升，走一条内涵式的烟草企业发展道路。企业发展不仅重速度、重结果，更要重质量、重效果，不能盲目讲结果、讲

，是件长期、持续的工作，是一项潜移默化、循序渐进的过程，没有阶段性。而现实当中我们一些单位还存在把企业文化当成一种赶时髦、追潮流盲目跟风的事来对待，或者

缺失与缺位，品牌战略沦为一纸空文，除了扮演符号性、口号性的量化目标角色，几乎不能对品牌持续发展带来积极有效的战略指引，直接导致了产品线的盲目和混乱

烟草专卖局长、公司总经理座谈会上就曾强调，下半年要密切关注宏观经济形势发展变化，理性把握市场预期，切实防止盲目乐观。要主动调整结构，适当增加四类烟

提高卷烟销量、促进收益增加的关键。然而在实际操作中，我们一些零售客户不知道如何去选择适销对路的品牌，在订购卷烟时表现得较为盲目，不知如何下手。说实话

的教育培训。员工被动、盲目地接受培训，也就导致了培训的针对性不强。　　第二，培训的针对性不强　　员工培训的原则之一，就是按需施教，即根据部门

有的放矢、“对号入座”，力求使合适的销量满足真实的市场、适销的品牌供应真正的客户。要切忌脱离市场实际、违反销售发展规律、盲目调高销售结构的不当做法，使销售结构与当地经济社会

，最大限度地发挥员工的工作能动性。　　5、细化岗位目标，完善考核监督机制　　为消除员工工作中的盲目性、被动性，卷烟生产企业可进一步细化岗位目标，把

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