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  • 在规范中前行 在创新中发展

    结构发生根本变化,财务管理由三级管理变成两级管理,为了理顺县级财务管理和会计核算,省公司出台《福建省烟草公司关于取消县级法人资格后财务会计核算管理有关规定
  • 打造智能化卷烟工厂•在路上(图)

    设备的内部结构清晰地展现在屏幕上,不用拆卸设备就能了解、判断设备运行情况,大大提高了设备管理水平。   “当某个备件达到其生命周期值85%时,系统将自动进行预警
  • 星火燎原势 闽烟天下行

    ”、“芙蓉王”、“大红鹰”等强势品牌,要想一口吃成胖子是不现实的。几经运筹帷幄后,福建烟草工商一致认为,“规模战”要先行,“结构战”是后话
  • 烟农“最”受益的那些事儿

    领导也接受不了。   敢于改革创新是福建人天生的地域标签,他们萌生了一个关于南方农村种植业结构调整的大胆设想:利用中海拔地带农田种植一季水稻温光资源有余、种两季稻温光不足的单
  • 构建以客户为关注焦点的卷烟营销模式(图)

    了货源组织脱离市场。商业企业为了“销量是基础”,在购进工业畅销品牌的同时也勉强购进了高结构滞销品牌,成为了货源供应搭配销售的根源。经营行为上并没有以客户为关注焦点
  • 卢华伟:店铺常“动”生意兴隆

    ,所经营的卷烟品种规格也就只有十多种。现在,周边的商圈环境和消费群的结构都有了很大的变化,平时到店里来购买卷烟的顾客越来越多。据两个女店员向卢华伟反映
  • 妙语来把卷烟“推”

    立体凹凸、94mm长度小包装外型结构与极简特异的外盒,黑色与金色的色调搭配折射出强烈的时尚经典韵味。内在品质:天然玫瑰精油全面调香,具有烟草加玫瑰花香的复合香型
  • 节日旺季零售 店铺如何防损?(上)(图)

    ,这些资源如果用在别则会产生更大的效益。首先要加强库存盘点。如果商品信息反馈不及时,商品的预测就不够精确,进而会导致存货结构、周期不合理。因此,
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    建设已取得了一些成绩,但在实际工作中仍存在问题,导致专业人才存在积极性不高和结构不合理的现象。   四是缺乏工作内动力和自我发展规划。由于考核体系不健全,很难对
  • 年关零售战 你准备好了吗?(图)

    ,优化形象   零售户宋桂枝   我在安徽潜山五庙乡卫生院临街开的这个超市,已经有12年了。当初由于手头资金限制,店面内外装修简单,结构设计不合理