烟草在线—吸烟有害健康！

三个提升狠抓精益管理。　　一是提升员工解决问题的能力。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训，对精益管理工具、精益管理思想和方法在烟草的应用进行

推广网配网结。以点带面稳步推广“网上配货、网上结算”营销模式，通过“两网”建立客户信息档案，有效掌握市场实际货源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解决“两网

每日配送量相对均衡。　　四、加强客户走访到位率，提高客户经理发现问题、分析问题和解决问题的能力，利用好“135”客户关系管理工具，指导零售户做好卷烟订单周期

了正确决策及积极推进作用。特别是随着云南中烟“两统一、两整合”改革以来，集团相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具，创造了《红塔集团责任与执行力管控运行模型

进行改善。　　四是制订措施保证激励跟进。适时修订员工绩效考核办法，激励员工立足岗位，运用精益管理工具，发挥潜能、勇于创新、善于攻关，提高后勤

;叫好声不绝于耳。四是方法运用逐步深入。课题中鱼刺图、排列图和价值工程法、价值流图等精益管理工具运用更加合理、准确，切实提高了解决问题的科学性和执行力。　　市局（公司

各部门精益管理推进小组骨干人员共120余人参会。　　本次培训主要从精益思想及理念、精益管理工具、方法的运用，以及（QC）质量小组活动各方面进行培训。就精益

，团队攻关、持续改进，质量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格玛、TnPM等精益管理工具，提升过程质量管控和精益化管理水平

推行精益管理的重要抓手，更加重视对标工作与精益管理、贯标等其它管理工具的融合运用，更加重视对标基础工作的考核，更加突出量化管理的重要性。　　在过去的2014年

;树立全员精益管理理念并灵活运用精益管理工具方法，通过课题带动、全员改善、统分结合推进全面、全过程精益管理；要做好“精益十佳”创建工作，要将行业、省局

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