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烟草在线米易消息 为进一步推进管理创新，建立健全激励与约束机制，充分激发员工主观能动性，提升企业整体战略执行力和员工核心竞争力，实现员工与企业共同成长，近日，四川米易县局以“三项措施”深入开展年度绩效管理工作。
一是明确指标导向，目标考核到位。根据期初制定的绩效合约，严格考核打表，在考评过程中，针对绩效目标值未完成、资料不齐、绩效合约制定不完整等情况进行评价扣分，坚决杜绝在工作中弄虚作假，马虎应付。
二是注重落实效果，绩效面谈到位。绩效评价完毕后，结合2014年度绩效工作的突出成绩，针对过程中显露出的问题及相应的整改措施，围绕2015年绩效目标，在市局联系领导、县局主要领导、分管领导、部门负责人、员工中至上而下层层开展详细深入的绩效面谈，实现了以面谈促进步、以面谈促发展、以面谈促团结的效果。
三是夯实制度基础，分解学习到位。各科室（部门）组织科室员工认真学习领悟市局公司下发的绩效管理相关办法，激励员工工作积极性，让员工更加熟练的运用绩效管理工具，加强自身绩效改进工作，更好的促进员工能力提升。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
