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  • ——烟草物流“十三五”发展综述

    ;工商共同面向零售客户的烟草物流服务体系日臻完善。  通过服务确保生产经营稳定运行,通过服务拉动客户潜在需求,通过服务创造企业第三利润,“十三五”期间
  • 年关将至,零售户如何做好最后的冲刺?

    年底,许多上班族工作繁忙,回家做饭愿意节省时间,省去不必要的麻烦。我针对顾客的这些潜在需求,推出了特色净菜。把需要摘净、加工的蔬菜,进行
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    能力以及为零售客户解决问题的能力没有随着客户的需求而相应的提升,反而逐步变成公司与零售客户之间的“传声筒”,职能弱化成为跟踪订单员和策略宣传员。对于客户提出的需求和潜在需求
  • 企业如何实现降本增效?

    潜在需求,如体检采购项目,不但方便群众,还将群众监督引入实际采购工作,在确保质量的情况下,降低了采购成本。   5、正确理解
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    ,聆听消费者的建议,观察其消费行为,努力摸准市场需求的脉搏,为技术开发提供市场依据。这不仅为挖掘消费者潜在需求、开发适销对路的产品奠定了基础,
  • 精确信息采集 提高货源配置与市场需求契合度

    包括现实的需求和潜在需求。由于零售客户自身所受教育程度不同、经营方式、资金周转、需求预测方面的不足,造成相当部分零售客户的卷烟预订单有一定的盲目性、随意性、不稳定性。库存的档位、库存量
  • 全国细支烟生产示范烟基地成长之路

    支烟的培育和发展,实际上是卷烟产品形态的破坏性创造。因为细支卷烟具备了创造新需求和激发潜在需求的双重特性,更能迎合消费多样性特点和现代社会发展的消费取向。细支烟为消费者提供
  • 案例:零售户的供给侧改革之路

    ;密切关注消费环境变化,准确把握消费群体特征、偏好,以及消费者现实需求和潜在需求,提高市场变化的应对能力和消费引导的针对性。   根据分析结果,
  • 预·见 2016

    ”的普遍以及长期,如何牵引出新的增量,就需要“市场化+”来加以回答——如何更好地发现、挖掘、刺激潜在需求,并把它释放出来,形成新的增长点
  • 提高客户经理市场分析工作的几点思考

    ;深挖市场潜在需求,充分释放市场活力。只有筑牢基础、贴近客户,从探索和研究市场变化规律着手,顺势而为,准确把握市场销售机遇和节奏,