烟草在线—吸烟有害健康！

;教育员工转变思想观念，从而自觉履行自己的岗位责任，主动做好自己的工作服务。四是设置“示范岗”，可将工作成绩出色、指标考核优秀、员工满意度高的员工和班组确定

单纯以指标考核为手段的指标体系。要充分兼顾每个员工的文化背景、工作特点、个性化特色、社交能力和对品牌掌握的能力等等诸方面，绝不能强力统一要求，这反而会给参与者形成一种感觉

积极参与培育知名品牌建功立业活动，在七匹狼（硬蓝）培育工作中，把七匹狼（硬蓝）培育指标作为重要量化指标考核。　　2

通道”待遇，把七匹狼（蓝）硬盒培育指标作为重要量化指标考核。　　2、强化宣传　　（1）发放宣传单页，把七匹狼

考核小组，对全区各区域的品牌上柜情况进行检查考核，坚持拆条上柜铺面销售，并将上柜率纳入经营指标考核体系，每月进行一次考核，季度进行

编制、评分、申述定义为在线，限时编制、评分。员工可依照“SMART”　原则和“5W1H”　要素确定月度工作计划、员工绩效合约，在规定时限内，提出考核指标、考核

：工厂对部门的考核，把月、季、年的部门绩效指标考核结果与各部门月、季、年的绩效工资总额相挂钩。部门对员工的考核，把月、季、年的岗位绩效指标与员工个人的月、季、年

考核周期。一些指标如卷烟分拣效率、物流百公里油耗、销售任务完成率、重点牌号上架率等需要每月关注，则考核周期为月度；办公费用、水电费用、通信费用等指标考核周期则可以是季度或者

的时代，受大品牌指标考核的压力明显。　　这显然是最直接也是最重要的因素。“十一五”期间，烟草行业的大品牌政策循序渐进地推进，在“十五”期间百牌号目录的基础上

;着重应多考虑解决生产经营中存在的问题；二是科研和生产联系不强，出现脱节现象；三是对技术指导的效果缺乏硬性指标考核，尤其在各个生产环节对技术落实到

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